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PERSONALWESEN

Leiter Ausbildung

Verantwortung für die strategische Planung und operative Umsetzung betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen in mittelständischen und großen Unternehmen

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Schlüsselbereiche
Personalwesen
Fachliche Kompetenzen
Kompetenz in Learning-Management-Systemen wie Moodle und SAP SuccessFactors
Erfahrung mit Autorentools wie Articulate 360 und Adobe Captivate
Fähigkeit zur Budgetplanung und Kostenkontrolle
Soziale Kompetenzen
Strukturiertes und analytisches Denkvermögen
Starke Kommunikationsfähigkeiten gegenüber verschiedenen Hierarchieebenen
Eigenverantwortliches Handeln bei komplexen Projekten
Automatisierung
Niedrig
Schwierigkeit
Stabil
Marktanspannung
Mittel
Mobilität
Möglich

Tendenz in den meisten Ländern. Die Werte Ihres Landes finden Sie unter „Gehälter, Ausbildung, Arbeitsmarkt“.

Über den Beruf

Der Leiter Ausbildung konzipiert, steuert und evaluiert sämtliche Aus- und Weiterbildungsprogramme eines Unternehmens.

Er arbeitet mit modernen Learning-Management-Systemen wie SAP SuccessFactors, Moodle oder Cornerstone OnDemand und setzt Analyse-Tools zur Bedarfsermittlung ein. Er steht im engen Austausch mit Geschäftsführung, Fachbereichsleitern, HR-Business-Partnern sowie externen Bildungsdienstleistern und Kammern. Sein Wirkungsbereich umfasst die Planung von Bildungsbudgets, die Koordination interner Trainer und die Entwicklung zukunftsorientierter Lernstrategien.

Kompetenzen

Fachliche Kompetenzen

  • Kompetenz in Learning-Management-Systemen wie Moodle und SAP SuccessFactors
  • Erfahrung mit Autorentools wie Articulate 360 und Adobe Captivate
  • Fähigkeit zur Budgetplanung und Kostenkontrolle
  • Kenntnis des Berufsbildungsgesetzes (BBiG) und arbeitsrechtlicher Grundlagen
  • Expertise in Kompetenzmodellen und Bedarfsanalysen
  • Anwendung des Kirkpatrick-Modells zur Evaluierung
  • Versiert im Projektmanagement mit Tools wie MS Project und Jira
  • Erstellung und Auswertung von HR-Kennzahlen

Soziale Kompetenzen

  • Strukturiertes und analytisches Denkvermögen
  • Starke Kommunikationsfähigkeiten gegenüber verschiedenen Hierarchieebenen
  • Eigenverantwortliches Handeln bei komplexen Projekten
  • Kooperationsfähigkeit in interdisziplinären Teams
  • Lösungsorientierter Umgang mit wechselnden Prioritäten

Aufgaben

  1. Analyse des Qualifizierungsbedarfs im Unternehmen durch gezielte Bedarfserhebungen und Kompetenzlückenanalysen
  2. Entwicklung eines umfassenden Ausbildungsplans unter Berücksichtigung strategischer Unternehmensziele und gesetzlicher Vorgaben
  3. Effizientes Steuern des Bildungsbudgets von bis zu 500.000 € durch stringentes Kostencontrolling und ROI-Messung
  4. Auswahl und Verhandlung mit externen Bildungsanbietern, Trainern und E-Learning-Produzenten
  5. Implementierung und Verwaltung des Learning-Management-Systems (LMS) für bis zu 3.000 Nutzer
  6. Koordination der internen Ausbilder und Trainer durch regelmäßige Feedback-Gespräche und Zertifizierungsmaßnahmen
  7. Evaluierung der Trainingswirksamkeit mittels Kirkpatrick-Modell und Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen
  8. Ausarbeitung von Blended-Learning- und E-Learning-Konzepten mit Autorentools wie Articulate 360 oder Adobe Captivate
  9. Berichterstattung an Personalleitung und Geschäftsführung über Schulungsfortschritte, KPIs und Compliance-Quoten
  10. Begleitung von Auszubildenden und dual Studierenden in Zusammenarbeit mit Industrie- und Handelskammern
  11. Umsetzung gesetzlicher Anforderungen aus dem Berufsbildungsgesetz (BBiG) und branchenspezifischen Regularien
  12. Förderung einer unternehmensweiten Lernkultur durch interne Kommunikationskampagnen und Wissensmanagement-Initiativen

Arbeitsumgebungen

  • Mittelständische Industrieunternehmen mit Fokus auf Qualität
  • Konzerne mit dezentralen Standorten und globaler Reichweite
  • Öffentliche Verwaltung und Behörden mit strukturierten Prozessen
  • Handels- und Dienstleistungsunternehmen mit vielfältigem Angebot
  • Gesundheitswesen und Sozialeinrichtungen mit menschlichem Fokus
  • Bildungs- und Beratungsdienstleister mit innovativen Ansätzen

Karrierewege

  • Aufstieg zum Head of Learning & Development für strategische Bildung
  • Rolle als HR-Direktor mit Schwerpunkt Talent Management
  • Beratung für betriebliche Bildungsstrategien zur Optimierung
  • Position als Chief People Officer (CPO) mit umfassender Verantwortung
  • Selbstständiger Trainer und Bildungscoach mit eigenem Portfolio

Gesuchtes Profil

Hervorragende Planungs- und OrganisationsfähigkeitErfahrung in der Führung von Trainer-TeamsAffinität zu digitalen LernformatenBelastbarkeit bei parallelen ProjektenVerhandlungsgeschick mit externen Partnern

Häufige Fragen

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