Leiter Personalentwicklung
Strategische Steuerung der Personalentwicklung in wachstumsorientierten Unternehmen mit breitem Kompetenzportfolio
Tendenz in den meisten Ländern. Die Werte Ihres Landes finden Sie unter „Gehälter, Ausbildung, Arbeitsmarkt“.
Über den Beruf
Der Leiter Personalentwicklung konzipiert und steuert sämtliche Maßnahmen zur Förderung und Qualifizierung der Belegschaft.
Er arbeitet mit HR-Systemen wie SAP SuccessFactors, Workday oder LMS-Plattformen und setzt Kompetenzmodelle sowie Talentprogramme operativ um. Er steht in engem Austausch mit Führungskräften, Fachabteilungen, Betriebsräten und externen Trainingsanbietern. Auf Basis von Bedarfsanalysen entwickelt er Lernpfade, Nachfolgeplanung und Leistungsbeurteilungsprozesse, die zur Unternehmensstrategie beitragen.
Kompetenzen
Fachliche Kompetenzen
- Erfahrung mit Talentmanagement-Software wie SAP SuccessFactors und Workday
- Vertrautheit mit LMS-Plattformen wie Moodle und Cornerstone
- Kompetenz in Modellierung und Bedarfsanalyse
- Kenntnisse in Budgetplanung und -kontrolle
- Anwendung des Kirkpatrick-Evaluationsmodells
- Fähigkeit zur Nachfolgeplanung und Potenzialdiagnostik
- Verständnis von Arbeitsrecht und Weiterbildungsrecht
- Erfahrung in HR-Reporting und Datenauswertung
Soziale Kompetenzen
- Strategisches Denken und Planen
- Starke Kommunikationsfähigkeiten auf allen Hierarchieebenen
- Effektives Projektmanagement
- Durchsetzungsvermögen in Verhandlungen
- Analytisches Urteilsvermögen
- Hohe Veränderungsbereitschaft
Aufgaben
- Ermitteln des Weiterbildungsbedarfs durch strukturierte Interviews und digitale Befragungstools zur Erstellung eines Jahresplans
- Gestalten von Lernpfaden und Blended-Learning-Programmen auf LMS-Plattformen für jährlich mindestens 200 Mitarbeitende
- Steuern des Talentmanagementprozesses inklusive Potenzialanalysen, Fördermaßnahmen und Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen
- Entwickeln und Pflegen von Kompetenzrahmen in enger Zusammenarbeit mit HR Business Partnern und Bereichsleitern
- Unterstützen von Führungskräften durch Coaching-Formate und Leadership-Entwicklungsprogramme
- Bewerten der Trainingseffektivität anhand des Kirkpatrick-Modells und KPIs wie Transferquote und ROI
- Verwalten des Weiterbildungsbudgets und Verhandeln mit externen Dienstleistern zur Kostenkontrolle
- Optimieren des Leistungsbeurteilungszyklus und Feedbackprozesse in Zusammenarbeit mit HR-Systemen
- Präsentieren von Entwicklungskennzahlen an die Geschäftsführung über HR-Dashboards und quartalsweise Berichte
- Unterstützen von Change-Management-Projekten durch gezielte Qualifizierungsmaßnahmen und Kommunikationsformate
Arbeitsumgebungen
- Mittelständische Unternehmen mit 500–5000 Mitarbeitenden
- Konzernstrukturen mit zentraler HR-Funktion
- Unternehmensberatungen mit HR-Praxis
- Öffentlicher Dienst und Bildungseinrichtungen
- Industrieunternehmen in Transformationsphasen
- Technologieunternehmen mit schnellem Wachstum
Karrierewege
- Aufstieg zum HR Director oder Personalleiter
- Position als Chief People Officer (CPO)
- Rolle als Organisationsentwicklungsberater
- Leitung als Head of Learning & Development
- Senior HR Business Partner
Gesuchtes Profil
Häufige Fragen
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