HR Business Partner
HR Business Partner – strategische Personalarbeit zwischen Führungskräften, Teams und Unternehmensentwicklung
Tendenz in den meisten Ländern. Die Werte Ihres Landes finden Sie unter „Gehälter, Ausbildung, Arbeitsmarkt“.
Über den Beruf
Der HR Business Partner berät Führungskräfte und Abteilungsleiter in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen innerhalb eines Unternehmens oder Konzerns.
Eingesetzt in mittelständischen und großen Organisationen, arbeitet er mit HRIS-Systemen wie SAP SuccessFactors oder Workday, nutzt Analyse-Tools zur Personalplanung und koordiniert sich eng mit Recruiting, Compensation und dem Betriebsrat. Als direkte Schnittstelle zwischen HR-Strategie und operativem Geschäft begleitet er Reorganisationsprozesse, Talent-Reviews und Change-Projekte über alle Hierarchieebenen hinweg.

Kompetenzen
Fachliche Kompetenzen
- Erfahrung mit HRIS-Systemen wie SAP SuccessFactors, Workday, Personio
- Kenntnisse im Arbeitsrecht (BetrVG, KSchG, ArbZG)
- Expertise in Workforce Planning und Headcount-Controlling
- Kompetenz im Performance Management und Talent-Review-Prozessen
- Fähigkeit zur HR-Analytics und Reporting mit Excel, Power BI
- Erfahrung im Vergütungsmanagement und Grading-Systeme
- Projektmanagement in HR-Transformationsprojekten
- Führung von Betriebsratsverhandlungen und Mitbestimmungsrecht
Soziale Kompetenzen
- Strukturiertes Urteilsvermögen bei komplexen Personalentscheidungen
- Hohe Belastbarkeit in Konfliktsituationen und bei Restrukturierungen
- Klare und adressatengerechte Kommunikation
- Diskretion und professioneller Umgang mit vertraulichen Informationen
- Eigenverantwortliches Arbeiten mit mehreren Stakeholdern gleichzeitig
Aufgaben
- Beratung von Führungskräften bei Personalentscheidungen basierend auf Workforce-Analytics
- Durchführung von Talent-Reviews und Nachfolgeplanungen für 50–200 Mitarbeitende pro Bereich
- Begleitung von Reorganisationen und Stellenabbau unter Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorgaben
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu Betriebsvereinbarungen und Sozialplänen
- Analyse von Fluktuations- und Fehlzeitenquoten und Ableitung konkreter Maßnahmen
- Koordination des jährlichen Performance-Management-Zyklus inklusive Kalibrierungssitzungen
- Umsetzung von Vergütungsrunden und Gehaltsanpassungen in Abstimmung mit Compensation & Benefits
- Begleitung von Onboarding-Prozessen für Führungskräfte und Hochpotenziale
- Entwicklung und Moderation von Workshops zu Führungsthemen und Organisationskultur
- Tracking von HR-KPIs und Reporting an das HR-Management
Arbeitsumgebungen
- Konzern mit mehreren Geschäftsbereichen
- Mittelständisches Unternehmen mit eigener HR-Abteilung
- Internationales Unternehmen mit Matrixorganisation
- Produktionsunternehmen mit Betriebsrat
- Finanzdienstleister oder Beratungsgesellschaft
- Shared-Service-Modell mit zentralen HR-Funktionen
Karrierewege
- Aufstieg zum HR Director oder Head of HR Business Partnering
- Übernahme einer Rolle als People & Organization Manager
- Position als Chief People Officer (CPO) in wachsenden Unternehmen
- Leitung von HR-Projekten für Transformations- und Change-Projekte
- Spezialisierung auf Compensation & Benefits oder Talent Management
- Interne Beratungsrolle als Organisationsentwickler
Gesuchtes Profil
Häufige Fragen
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