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SOCIAL

Director de establecimiento sanitario social médico-social

Dirección estratégica de estructuras sanitarias y sociales en entornos de alta complejidad normativa y humana

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En resumen
Áreas clave
Social
Competencias técnicas
Experiencia en gestión presupuestaria y control de gestión médico-social.
Conocimiento del derecho sanitario y social: CASF, CSP, legislación de establecimientos.
Manejo de sistemas de información sanitaria y médico-social como SI-SIAO, DUI.
Habilidades blandas
Capacidad de decisión en contextos de incertidumbre normativa y presupuestaria.
Comunicación directa y adaptada con interlocutores institucionales, familias y equipos.
Postura ética sólida frente a situaciones de vulnerabilidad y conflicto de intereses.
Automatización
Baja
Dificultad
Estable
Tensión del mercado
Moderada
Movilidad
Rara

Tendencia en la mayoría de los países. Los valores de su país están en la pestaña Salarios, formación, mercado laboral.

Acerca de la profesión

El director de establecimiento sanitario, social y médico-social lidera una estructura de atención o acompañamiento a personas vulnerables: centros hospitalarios, EHPAD, ITEP, ESAT, centros de acogida u otros dispositivos regulados.

Trabaja con equipos pluridisciplinares de salud, trabajo social y administración, bajo tutela de organismos financiadores como ARS, consejos departamentales o asociaciones gestoras. Maneja herramientas de gestión presupuestaria, sistemas de información sanitaria y marcos legales CASF y CSP.

Habilidades

Competencias técnicas

  • Experiencia en gestión presupuestaria y control de gestión médico-social.
  • Conocimiento del derecho sanitario y social: CASF, CSP, legislación de establecimientos.
  • Manejo de sistemas de información sanitaria y médico-social como SI-SIAO, DUI.
  • Elaboración y seguimiento de CPOM y contratos de habilitación.
  • Gestión de la calidad y evaluaciones HAS/ANESM.
  • Management de equipos pluridisciplinares en sectores regulados.
  • Conducción de proyectos de construcción o rehabilitación de infraestructuras.

Habilidades blandas

  • Capacidad de decisión en contextos de incertidumbre normativa y presupuestaria.
  • Comunicación directa y adaptada con interlocutores institucionales, familias y equipos.
  • Postura ética sólida frente a situaciones de vulnerabilidad y conflicto de intereses.
  • Orientación a resultados cualitativos y cuantitativos medibles.
  • Resistencia a la presión institucional y gestión de crisis.

Misiones

  1. Definir y desplegar el proyecto del establecimiento alineado con los esquemas territoriales y las orientaciones de la entidad gestora.
  2. Negociar los contratos plurianuales de objetivos y medios (CPOM) con las autoridades competentes.
  3. Pilotar el presupuesto anual utilizando herramientas de control de gestión y cuadros de mando financieros.
  4. Dirigir los procesos de evaluación interna y externa conforme a los referentes HAS y ANESM.
  5. Reclutar, organizar y animar los equipos de dirección, médicos, paramédicos y trabajadores sociales.
  6. Garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales en bientratar, protección de datos y seguridad de los establecimientos.
  7. Desarrollar alianzas con socios territoriales como hospitales, servicios sociales, asociaciones y colectivos locales.
  8. Construir y actualizar el plan de mejora continua de la calidad a partir de indicadores de satisfacción y de incidentes.
  9. Supervisar la gestión de los recursos humanos: ciclos de evaluación, formación, negociación con instancias representativas del personal.
  10. Instruir y seguir los proyectos de renovación o construcción de infraestructuras ante organismos financiadores.
  11. Producir los informes de actividad y documentos reglamentarios exigidos por la autoridad de habilitación.

Entornos de trabajo

  • EHPAD y residencias para personas mayores dependientes.
  • Establecimientos médico-sociales para personas con discapacidad como ESAT, IME, FAM, MAS.
  • Centros hospitalarios públicos o privados sin ánimo de lucro.
  • Centros de acogida y reinserción social como CHRS, CADA, MECS.
  • Servicios de protección de la infancia.
  • Asociaciones gestoras del sector social y médico-social.
  • Estructuras de salud mental y psiquiatría ambulatoria.

Posibles evoluciones

  • Avanzar a director territorial o director general de asociación gestora multisitio.
  • Convertirse en inspector o chargé de mission en ARS o consejo departamental.
  • Trabajar como consultor en organización y transformación de estructuras sanitarias y sociales.
  • Ser formador en institutos de formación en trabajo social (IFTS) o EHESP.
  • Asumir el rol de director de proyecto en agencia regional de santé.

Perfil buscado

Visión estratégica territorial.Solidez ética y deontológica.Capacidad negociadora ante organismos públicos.Liderazgo en entornos multidisciplinares complejos.

Preguntas frecuentes

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