MOE-Projektleiter
MOE-Projektleiter mit technischer Steuerungsverantwortung für komplexe IT-Implementierungsprojekte im Unternehmensumfeld
Tendenz in den meisten Ländern. Die Werte Ihres Landes finden Sie unter „Gehälter, Ausbildung, Arbeitsmarkt“.
Über den Beruf
Der MOE-Projektleiter (Maîtrise d'Œuvre) koordiniert die technische Umsetzung von IT-Projekten von der Ausführungsplanung bis zur Produktivsetzung.
Er arbeitet mit Entwicklerteams, Architekten, Qualitätsprüfern und Auftraggebern zusammen. Eingesetzt werden Projektmanagement-Tools wie JIRA, MS Project oder Confluence sowie agile Frameworks wie Scrum und SAFe. Der MOE-Projektleiter überbrückt die Anforderungen der Fachseite (MOA) mit den technischen Realitäten der Umsetzungsteams.
Kompetenzen
Fachliche Kompetenzen
- Erfahrung mit agilen Projektmethoden wie Scrum, SAFe, Kanban
- Versiert in MS Project, JIRA, Confluence
- Kompetenz im Anforderungsmanagement und der Lastenhefterstellung
- Fähigkeit im Risikomanagement und der Mitigationsplanung
- Grundkenntnisse in Softwarearchitektur
- Erfahrung in der Qualitätssicherung und im Testmanagement
- Fähigkeit zur Budgetverfolgung und Ressourcenplanung
- Expertise in Reporting und KPI-Dashboards mit PowerBI
Soziale Kompetenzen
- Strukturierte Entscheidungsfindung unter Zeitdruck
- Klare und zielgruppengerechte Kommunikation
- Teamführung ohne direkte Weisungsbefugnis
- Durchsetzungsvermögen in Verhandlungen mit Dienstleistern
- Analytisches Denken bei der Problemlösung
Aufgaben
- Analysieren technischer Anforderungen aus Lastenheften und Überführen in umsetzbare Arbeitspakete mit JIRA
- Projektphasen planen und steuern mittels MS Project unter Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben
- Führen interdisziplinärer Entwicklerteams mit 5 bis 20 Personen nach Scrum- oder Kanban-Methodik
- Verfolgen von Projektfortschritten anhand definierter KPIs und Erstellen wöchentlicher Statusberichte
- Technische Risiken frühzeitig bewerten und Maßnahmen zur Risikoreduzierung ableiten
- Organisieren von Sprint-Reviews, Retrospektiven und Steuerungskomitees mit Stakeholdern
- Koordinieren externer Dienstleister und Subunternehmer bei der Einhaltung vertraglicher Lieferpflichten
- Abstimmen technischer Lösungsarchitekturen mit Enterprise-Architekten und IT-Sicherheitsbeauftragten
- Dokumentieren von Projektentscheidungen, Änderungsanträgen und technischen Spezifikationen in Confluence
- Durchführen von Abnahmetests und Steuern der Qualitätssicherung mit TestRail oder ähnlichen Tools
- An Projektsponsoren und Lenkungsausschüsse mit aussagekräftigen Dashboards in PowerBI reportieren
Arbeitsumgebungen
- Großunternehmen mit komplexer IT-Landschaft
- IT-Dienstleister und Beratungsunternehmen
- Öffentliche Verwaltung mit Fokus auf E-Government-Projekte
- Finanzsektor und Versicherungsbranche
- Industrie 4.0 und Fertigungsdigitalisierung
- Start-up-nahe Transformationsprojekte
Karrierewege
- IT-Programmleiter mit Verantwortung für mehrere Projekte
- Aufstieg zum Enterprise-Architekt
- Position als CTO oder IT-Direktor
- Technischer Berater für digitale Transformation
- Leiter des PMO (Project Management Office)
Gesuchtes Profil
Häufige Fragen
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