Leiter der Betriebsabläufe
Steuerung und Optimierung aller operativen Prozesse in einem komplexen Unternehmensumfeld mit messbaren Leistungszielen
Tendenz in den meisten Ländern. Die Werte Ihres Landes finden Sie unter „Gehälter, Ausbildung, Arbeitsmarkt“.
Über den Beruf
Der Leiter der Betriebsabläufe koordiniert sämtliche operativen Funktionen eines Unternehmens, von der Produktion über die Logistik bis hin zum Qualitätsmanagement.
Er arbeitet mit ERP-Systemen wie SAP oder Oracle, Projektmanagement-Tools sowie BI-Dashboards. Im täglichen Betrieb steht er in engem Austausch mit Abteilungsleitern, dem Finanzcontrolling, dem Personalbereich sowie externen Lieferanten. Er analysiert Kennzahlen, identifiziert Engpässe und leitet strukturelle Verbesserungsmaßnahmen ein, um Effizienz, Qualität und Kostenziele dauerhaft zu erreichen.
Kompetenzen
Fachliche Kompetenzen
- Erfahrung mit ERP-Systemen wie SAP und Oracle
- Kenntnisse in Lean Management und Six Sigma
- Kompetenz in Business Intelligence und Reporting-Tools
- Fähigkeit zur Budgetplanung und Kostenkontrolle
- Erfahrung im Projektmanagement nach PRINCE2 oder PMI
- Vertrautheit mit Qualitätsmanagementsystemen wie ISO 9001
- Fähigkeit im Supply-Chain-Management
- Erfahrung in Risikoanalyse und -management
Soziale Kompetenzen
- Analytisches Denkvermögen zur Problemlösung
- Strukturierte Entscheidungsfindung unter Zeitdruck
- Klare und direkte Kommunikation auf allen Hierarchieebenen
- Hohe Eigenverantwortung bei komplexen Aufgaben
- Anpassungsfähigkeit in sich wandelnden Organisationsstrukturen
- Verhandlungsgeschick mit internen und externen Partnern
Aufgaben
- Analysieren operativer KPIs mithilfe von BI-Tools, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen
- Steuern abteilungsübergreifender Prozesse mit ERP-Systemen zur Reduktion von Durchlaufzeiten um mindestens 15 %
- Entwickeln standardisierter Betriebsabläufe (SOPs) basierend auf Lean-Methoden zur nachhaltigen Prozessoptimierung
- Ein Team von 10–50 Mitarbeitenden durch wöchentliche Standortgespräche und strukturierte Leistungsreviews führen
- Verhandeln mit Lieferanten zur Senkung operativer Kosten um 10–20 % pro Geschäftsjahr
- Koordinieren des Risikomanagements durch regelmäßige Risikoaudits und Einleitung von Korrekturmaßnahmen
- Umsetzen von Digitalisierungsprojekten in Abstimmung mit der IT-Abteilung und externen Partnern
- Erstellen monatlicher Betriebsberichte für die Geschäftsführung mit Handlungsempfehlungen auf Basis valider Datenanalysen
- Planen und überwachen des Jahresbudgets für operative Bereiche mit einer Genauigkeit von ±5 %
- Initiieren kontinuierlicher Verbesserungsprojekte (KVP) unter Anwendung von Six-Sigma-Methoden
Arbeitsumgebungen
- Produktionsunternehmen und Industriebetriebe mit hoher Effizienz
- Logistik- und Supply-Chain-Unternehmen, die global tätig sind
- Handels- und Dienstleistungskonzerne mit umfassendem Netzwerk
- Start-ups in der Wachstumsphase mit innovativen Ansätzen
- Öffentliche Versorgungsunternehmen mit nachhaltigen Lösungen
- Internationales Konzernumfeld mit Matrixstrukturen und globaler Reichweite
- Mittelständische Unternehmen mit mehreren Standorten und regionalem Einfluss
Karrierewege
- Aufstieg zum Chief Operating Officer (COO) mit umfassender Verantwortung
- Position als Geschäftsführer mit operativer Verantwortung
- Director of Operations auf internationaler Ebene
- Rolle als Unternehmensberater im Bereich Operations Management
- Leitung des Supply Chain Managements mit strategischem Fokus
- Programmleiter für digitale Transformation in einem dynamischen Umfeld
Gesuchtes Profil
Häufige Fragen
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