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Interimsmanager
Erfahrene Führungskraft mit nachgewiesener Bilanz in temporären Transformations- und Restrukturierungsmandaten
60 000 – 150 000 EUR (€)
Gehalt / Jahr
Hochschulabschluss
Bildungsniveau
00
Automatisierung
Niedrig
Schwierigkeit
Stabil bis wachsend
Beschäftigung
6-12 Monate
Marktanspannung
Mittel bis Hoch
Mobilität
Möglich
Automatisierung
Niedrig
Schwierigkeit
Stabil bis wachsend
Beschäftigung
6-12 Monate
Marktanspannung
Mittel bis Hoch
Mobilität
Möglich
About
Der Interimsmanager übernimmt befristete Führungsaufgaben in Unternehmen, die sich in Veränderungs-, Krisen- oder Wachstumsphasen befinden. Er arbeitet mit Methoden des Projektmanagements (MS Project, SAP, agile Frameworks) und setzt operative Maßnahmen unmittelbar um. Ansprechpartner sind Geschäftsführung, Aufsichtsgremien, Bereichsleiter sowie externe Stakeholder. Der Einsatz dauert typischerweise drei bis zwölf Monate und erfordert sofortige Handlungsfähigkeit in neuen Organisationsumfeldern.
Kompetenzen
Technische Kompetenzen
- Erfahrung im Restrukturierungs- und Turnaround-Management
- Fundierte Finanzanalyse und Controlling (P&L, EBITDA, Cashflow)
- Projektmanagement mit agilen Methoden und MS Project
- Kompetenz in ERP-Systemen wie SAP S/4HANA
- Anwendung von Change-Management-Methoden wie Kotter und ADKAR
- Kenntnisse in M&A-Prozessen und Post-Merger-Integration
- Grundkenntnisse im Arbeitsrecht und Betriebsverfassungsrecht
Soft Skills
- Schnelle Auffassungsgabe in unbekannten Organisationsumfeldern
- Entscheidungsstärke unter Zeitdruck und Unsicherheit
- Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit gegenüber verschiedenen Hierarchieebenen
- Hohe Anpassungsfähigkeit an wechselnde Unternehmenskulturen
- Ergebnisorientiertes Denken mit klarem Fokus auf Übergabe
Aufgaben
- Untersuchen der Unternehmenssituation anhand von KPIs und Finanzkennzahlen innerhalb der ersten 30 Tage
- Entwickeln eines Maßnahmenplans mit messbaren Meilensteinen zur Übergabe an das Festpersonal
- Leitung von Abteilungen oder Tochtergesellschaften mit bis zu 200 Mitarbeitenden während der Übergangsphase
- Steuern von Restrukturierungsprozessen unter Einhaltung gesetzlicher Fristen und Budgetvorgaben
- Verhandeln mit Betriebsrat, Lieferanten und Finanzierungspartnern zur Sicherung operativer Kontinuität
- Implementieren von ERP- oder CRM-Systemen (SAP, Salesforce) im Rahmen digitaler Transformationsprojekte
- Aufbau temporärer Projektteams und Koordination externer Beratungsressourcen
- Monatliches Berichterstatten an Geschäftsführung und Investoren mit Statusreports und Abweichungsanalysen
- Weitergeben von Methoden und Führungswissen an interne Nachfolger vor Mandatsende
- Überwachen von Cashflow, EBITDA-Entwicklung und Working Capital mit wöchentlichem Dashboard
Arbeitsumgebungen
Die Arbeitsumgebungen können variieren:
Mittelständische Industrieunternehmen in Restrukturierung
Private-Equity-geführte Portfolio-Gesellschaften
Internationaler Konzern mit Transformationsprogramm
Familienunternehmen mit Nachfolgeproblematik
Öffentlich-rechtliche Institutionen im Reformprozess
Start-up-Skalierungsphase mit Professionaliserungsbedarf
Karrierewege
- Festanstellung als Geschäftsführer oder C-Level-Manager
- Aufbau einer eigenen Interimsmanagement-Boutique
- Tätigkeit als Beirat oder Aufsichtsratsmitglied
- Übergang in strategische Unternehmensberatung
- Dozent oder Executive Coach in Führungsprogrammen
Gesuchtes Profil
Sofortige Einsatzbereitschaft ohne lange Einarbeitungszeit
Nachgewiesene Führungserfahrung in Krisensituationen
Branchenübergreifende Flexibilität
Hohe Reisebereitschaft und örtliche Mobilität
Wie werde ich Interimsmanager?
