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Strategic Planner
Pianificatore strategico: visione di lungo periodo, analisi competitiva e orientamento delle decisioni aziendali
25 000 – 70 000 ITL ($)
Stipendio / anno
Laurea triennale o magistrale
Livello formazione
00
Automazione
Medio
Difficoltà
Stabile
Occupabilità
6-12 mesi
Tensione del mercato
Moderata
Mobilità
Possibile
Automazione
Medio
Difficoltà
Stabile
Occupabilità
6-12 mesi
Tensione del mercato
Moderata
Mobilità
Possibile
About
Lo Strategic Planner elabora e coordina i piani strategici aziendali in contesti di media e grande impresa, operando con strumenti di analisi competitiva come analisi SWOT, modelli Porter e framework BCG. Interagisce quotidianamente con il top management, le business unit e i team di finanza e marketing per tradurre obiettivi di lungo termine in roadmap operative. Utilizza piattaforme di business intelligence, fogli di calcolo avanzati e software di scenario planning per produrre analisi quantitative e qualitative a supporto delle decisioni strategiche.
Competenze
Competenze tecniche
- Utilizzo di analisi SWOT, Porter e modelli BCG/McKinsey
- Competenze in modellazione finanziaria e scenario planning
- Esperienza con business intelligence (Power BI, Tableau)
- Proficienza in fogli di calcolo avanzati (Excel, Google Sheets)
- Capacità di ricerca di mercato e analisi dei dati
- Gestione di progetti strategici (roadmap, Gantt)
- Tecniche di presentazione executive con PowerPoint e Keynote
- Comprensione di bilanci e metriche finanziarie
Competenze interpersonali
- Pensiero sistemico e visione di lungo periodo
- Sintesi di informazioni complesse in messaggi chiari
- Capacità di influenzare senza autorità gerarchica diretta
- Rigore analitico e attenzione alla precisione dei dati
- Adattabilità a contesti ambigui e in rapida evoluzione
Compiti
- Formulare un piano strategico triennale integrando dati macroeconomici, benchmark di settore e obiettivi di crescita aziendale
- Effettuare analisi competitive su almeno 10 concorrenti di mercato ogni trimestre utilizzando fonti primarie e secondarie
- Creare scenari strategici alternativi con strumenti di simulazione quantitativa e valutare il ROI atteso per ciascuna opzione
- Sviluppare KPI strategici e cruscotti di monitoraggio aggiornati mensilmente per il comitato di direzione
- Gestire workshop interfunzionali con le business unit per raccogliere input strategici e allineare le priorità operative
- Preparare presentazioni executive sintetiche destinate al CdA con frequenza trimestrale
- Valutare i dati di performance aziendale rispetto al piano e identificare scostamenti superiori al 5% con proposte correttive
- Identificare le opportunità di crescita per linea di prodotto, area geografica e segmento cliente con proiezioni a 3-5 anni
- Esaminare opportunità di M&A, partnership e nuovi mercati attraverso due diligence strategica strutturata
- Osservare trend di settore, innovazioni tecnologiche e movimenti regolatori con report mensili distribuiti al management
Ambienti di lavoro
Gli ambienti di lavoro possono variare:
Grandi imprese con funzione Strategy interna
Società di consulenza strategica (Big4, boutique) con focus su innovazione
Holding e gruppi diversificati con visione globale
Startup in fase di scale-up con struttura manageriale evoluta
Enti pubblici e organizzazioni no-profit con pianificazione strutturata
Fondi di private equity con portfolio aziende diversificato
Possibili evoluzioni
- Progressione verso Direttore Strategia
- Ruolo di Chief Strategy Officer (CSO)
- Posizione come Business Development Manager
- Diventare Consulente in strategia aziendale
- Avanzamento a Direttore Generale
- Partner in società di consulenza
Profilo ricercato
Forte orientamento ai dati e alla precisione analitica
Comunicazione strutturata verso il management
Autonomia nella gestione di progetti complessi
Curiosità verso i trend di mercato e l'innovazione
Come diventare Strategic Planner?
