Verwaltungs- und Finanzdirektor
Verwaltungs- und Finanzdirektor – strategische Steuerung von Finanzen, Controlling und Organisationsprozessen in komplexen Unternehmensumgebungen
Tendenz in den meisten Ländern. Die Werte Ihres Landes finden Sie unter „Gehälter, Ausbildung, Arbeitsmarkt“.
Über den Beruf
Der Verwaltungs- und Finanzdirektor (DAF) verantwortet die gesamte finanzielle und administrative Steuerung eines Unternehmens.
Er arbeitet mit ERP-Systemen wie SAP oder Oracle, Konsolidierungstools und Business-Intelligence-Plattformen. Er analysiert Bilanzen, erstellt Budgets und koordiniert Jahresabschlüsse in enger Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Banken und der Geschäftsleitung. Er führt interdisziplinäre Teams aus Buchhaltung, Controlling und Personalverwaltung und berichtet direkt an die Unternehmensführung.
Kompetenzen
Fachliche Kompetenzen
- Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB und IFRS
- Effiziente Budgetplanung und Forecasting
- Beherrschung von ERP-Systemen wie SAP, Oracle, DATEV
- Konsolidierung und Konzernrechnungslegung
- Expertise im Finanzcontrolling und KPI-Reporting
- Effektives Cash-Management und Treasury
- Verständnis von Steuerrecht und Compliance
- Erfahrung in M&A und Due Diligence
Soziale Kompetenzen
- Analytisches Denkvermögen bei komplexen Datensätzen
- Ausgeprägte Entscheidungsstärke unter Zeitdruck
- Führungskompetenz in interdisziplinären Teams
- Starke Kommunikationsfähigkeit gegenüber nicht-finanzaffinen Stakeholdern
- Integrität und Vertraulichkeit im Umgang mit sensiblen Informationen
Aufgaben
- Erstellen und Überwachen des Jahresbudgets mit detaillierten Abweichungsanalysen
- Monats- und Jahresabschlüsse konsolidieren nach HGB oder IFRS mit ERP-Systemen
- Entwicklung von Finanzprognosen und Cashflow-Modellen zur Sicherstellung der Liquidität
- Verhandlungen mit Banken und Investoren über Kreditlinien und Finanzierungskonditionen
- Steuern der internen und externen Prüfungen sowie Koordination mit Wirtschaftsprüfern
- Implementierung interner Kontrollrahmen zur Minimierung von Risiken
- Führung und Entwicklung eines Teams von 5 bis 20 Mitarbeitenden in Finanzbuchhaltung und Controlling
- Erstellung von Management-Reportings und KPI-Dashboards für Vorstand und Gesellschafter
- Optimierung steuerlicher Strukturen in Zusammenarbeit mit Steuerberatern
- Begleitung von M&A-Prozessen, Due-Diligence-Prüfungen und Unternehmenstransaktionen
- Digitalisierung von Finanz- und Verwaltungsprozessen durch ERP-Rollouts und Automatisierungstools
- Repräsentation des Unternehmens gegenüber Behörden, Sozialversicherungsträgern und Aufsichtsbehörden
Arbeitsumgebungen
- Mittelständische Unternehmen mit 50–500 Mitarbeitenden
- Konzernstrukturen mit internationalen Tochtergesellschaften
- Startups in Wachstums- oder Skalierungsphase
- Private-Equity-geführte Portfoliounternehmen
- Öffentliche Einrichtungen und Non-Profit-Organisationen
- Industrieunternehmen mit komplexen Kostenstrukturen
Karrierewege
- Aufstieg zum Chief Financial Officer (CFO)
- Position als Vorstandsmitglied Finanzen
- Geschäftsführer mit Finanzverantwortung
- Rolle als Unternehmensberater im Bereich Corporate Finance
- Interim-Manager für Finanzrestrukturierungen
- Mitglied im Aufsichtsrat oder Beirat
Gesuchtes Profil
Häufige Fragen
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