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INDUSTRIE
Leiter Methoden und Werkzeuge
Leiter Methoden und Werkzeuge – Prozessoptimierung, Toolchain-Governance und kontinuierliche Verbesserung im industriellen Umfeld
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Über den Beruf
Der Leiter Methoden und Werkzeuge steuert die Entwicklung, Standardisierung und Implementierung von Arbeitsmethoden sowie digitalen Werkzeugen in Produktions- oder Projektorganisationen.
Er arbeitet mit ERP-Systemen (SAP, Oracle), CAD/CAM-Tools, PLM-Plattformen und Lean-Methoden wie Kaizen, DMAIC oder Value Stream Mapping. Seine Hauptansprechpartner sind Produktionsleiter, Projektmanager, IT-Abteilungen, Qualitätsteams sowie externe Lieferanten und Integratoren.
Kompetenzen
Fachliche Kompetenzen
- Kenntnisse in Lean-Methoden wie Kaizen, DMAIC, VSM, 5S
- Erfahrung mit ERP-Systemen wie SAP, Oracle
- Vertrautheit mit PLM-Plattformen wie Siemens Teamcenter, Dassault Enovia
- Kompetenz in MES und Produktionsdatenerfassung
- Einsatz von Projektmanagement-Tools wie MS Project, Jira
- Fähigkeit zur Prozessmodellierung mit BPMN, Visio
- Fähigkeit zur Datenanalyse und KPI-Reporting mit Power BI, Excel
- Verständnis der Normen ISO 9001, ISO 14001
Soziale Kompetenzen
- Strukturierte Problemlösungskompetenz in komplexen Szenarien
- Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit gegenüber heterogenen Teams
- Eigeninitiative bei der Identifikation von Verbesserungspotenzialen
- Belastbarkeit in komplexen Multiprojektumgebungen
- Überzeugungs- und Durchsetzungsvermögen bei Methodenänderungen
Aufgaben
- Bestehende Arbeitsprozesse mittels Value Stream Mapping analysieren und Optimierungspotenziale mit messbarem Einsparpotenzial identifizieren
- Methodische Standards und Best Practices für alle operativen Bereiche nach ISO-9001-Anforderungen definieren und dokumentieren
- Digitale Werkzeuge (ERP, PLM, MES) anhand eines strukturierten Kriterienkatalogs und ROI-Analyse bewerten, auswählen und implementieren
- Die Toolchain-Integration zwischen IT-Abteilung, Produktion und Entwicklungsteams mit definierten Meilensteinen koordinieren
- Mitarbeitende und Führungskräfte in neuen Methoden und Werkzeugen mit Erfolgskontrolle über KPI-Dashboards trainieren
- Kontinuierliche Verbesserungsprojekte (Kaizen, DMAIC) mit dokumentierter Reduktion von Ausschuss, Durchlaufzeit oder Kosten steuern
- Methoden- und Werkzeugdokumentation in einem zentralen Wissensmanagementsystem pflegen und aktualisieren
- Fortschritt laufender Optimierungsinitiativen an das Management mittels monatlicher KPI-Berichte reportieren
- Interne Prozesse audieren und Korrekturmaßnahmen aus den Ergebnissen ableiten
- Budget für Werkzeuglizenzen und Schulungsmaßnahmen innerhalb festgelegter Kostenziele verwalten
Arbeitsumgebungen
- Industrieunternehmen mit Fokus auf Automotive, Aerospace, Maschinenbau
- Projektorganisationen mit mehreren parallelen Produktlinien
- Großunternehmen mit verteilten Standorten
- KMU mit wachsender Digitalisierungsagenda
- Unternehmensberatungen mit Fokus auf Operational Excellence
- Öffentliche Versorgungsunternehmen mit Prozessharmonisierungsbedarf
Karrierewege
- Aufstieg zum Direktor Operations Excellence
- Rolle als Head of Digital Transformation
- Position als Werksleiter in einem Großunternehmen
- Karriere als Chief Process Officer (CPO)
- Senior Berater für Operational Excellence
- Program Manager für industrielle Digitalisierung
Gesuchtes Profil
Analytisches Denkvermögen und ProblemlösungsfähigkeitMethodische Strenge und PräzisionInterdisziplinäre Zusammenarbeit und TeamfähigkeitVeränderungsbereitschaft und FlexibilitätErgebnisorientierung und Zielstrebigkeit
Häufige Fragen
Wie werde ich Leiter Methoden und Werkzeuge?
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