Responsabile Sviluppo HR
Sviluppo del capitale umano tra strategie di talent management, formazione e piani di carriera strutturati
Tendenza nella maggior parte dei paesi. I valori del tuo paese sono nella scheda Stipendi, formazione, mercato del lavoro.
Informazioni sulla professione
Il Responsabile Sviluppo HR progetta e implementa le politiche di sviluppo del personale all'interno di organizzazioni strutturate.
Opera con strumenti di valutazione delle competenze, piattaforme LMS, software HRIS come SAP SuccessFactors o Workday, e metodologie di people analytics. Collabora con i manager di linea, la direzione generale, i partner formativi esterni e le rappresentanze sindacali. Gestisce cicli di performance review, piani di successione e programmi di mobilità interna, traducendo gli obiettivi strategici aziendali in azioni concrete di sviluppo organizzativo.
Competenze
Competenze tecniche
- Esperienza con HRIS come SAP SuccessFactors, Workday, Oracle HCM
- Utilizzo di people analytics e HR reporting con Power BI, Tableau
- Progettazione curricolare e instructional design
- Metodologie di assessment e valutazione delle competenze
- Gestione dei piani di formazione finanziata tramite Fondi Interprofessionali
- Conoscenza del diritto del lavoro applicato alla gestione HR
- Competenza in strumenti LMS come Cornerstone, Docebo, TalentSoft
- Tecniche di job grading e career framework design
Competenze trasversali
- Capacità di influenza senza autorità gerarchica diretta
- Pensiero sistemico applicato alla gestione organizzativa
- Comunicazione strutturata con interlocutori C-level
- Gestione di priorità multiple in contesti di cambiamento
- Orientamento ai dati nella presa di decisione
Compiti
- Elaborare un piano strategico di sviluppo delle competenze in linea con gli obiettivi aziendali su base triennale
- Guidare il processo di valutazione delle performance su piattaforma HRIS con un tasso di completamento superiore al 95%
- Creare percorsi di carriera personalizzati attraverso colloqui di sviluppo con oltre 200 collaboratori all'anno
- Valutare i gap di competenze con strumenti di skills mapping e definire le priorità formative per le business unit
- Negoziare i budget formativi con la direzione finanziaria e misurare il ROI delle iniziative di apprendimento
- Selezionare e coordinare fornitori esterni di formazione, valutando l'NPS post-corso e il trasferimento delle competenze
- Implementare programmi di mentoring e coaching interni con KPI di fidelizzazione dei talenti
- Gestire i piani di successione per posizioni critiche con un horizon planning di 18-36 mesi
- Monitorare gli indicatori di engagement tramite survey periodiche e proporre azioni correttive ai C-level
- Redigere reportistica mensile su turnover, promozioni interne e indici di sviluppo per il Comitato Direttivo
- Coordinare programmi di onboarding strutturati riducendo il time-to-productivity dei nuovi assunti
Ambienti di lavoro
- Grandi aziende multinazionali con strutture HR centralizzate
- PMI in fase di sviluppo dei processi HR
- Gruppi industriali con siti produttivi distribuiti
- Settore bancario e assicurativo
- Aziende tecnologiche in forte crescita
- Società di consulenza manageriale
Possibili evoluzioni
- Evolvere verso il ruolo di Direttore delle Risorse UmaneVedi la scheda →
- Assumere la posizione di HR Business Partner Senior
- Diventare Responsabile Talent Acquisition
- Progredire come Direttore della Formazione
- Lavorare come Consulente in Organizzazione e Change Management
Profilo ricercato
Domande frequenti
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