Project Manager informatico
Coordinamento di progetti tecnologici complessi tra team tecnici, stakeholder e fornitori esterni
Tendenza nella maggior parte dei paesi. I valori del tuo paese sono nella scheda Stipendi, formazione, mercato del lavoro.
Informazioni sulla professione
Il Project Manager informatico pianifica, coordina e supervisiona lo sviluppo e il rilascio di sistemi software, infrastrutture IT e trasformazioni digitali.
Opera con strumenti come Jira, MS Project, Confluence e metodologie Agile o PRINCE2. Interagisce quotidianamente con sviluppatori, architect, business analyst, direzione aziendale e fornitori. Gestisce budget, cronoprogrammi e rischi tecnici, traducendo requisiti di business in specifiche operative e monitorando l'avanzamento attraverso KPI di progetto e reportistica strutturata.
Competenze
Competenze tecniche
- Esperienza con metodologie Agile (Scrum, SAFe) e PRINCE2
- Utilizzo di Jira, Confluence, MS Project per la gestione dei progetti
- Competenza nella gestione del budget e controllo dei costi
- Analisi dei rischi e sviluppo di piani di mitigazione
- Conoscenza di architetture IT e del ciclo di sviluppo software SDLC
- Capacità di creare reportistica e dashboard con Tableau, Power BI
- Gestione di contratti e SLA con fornitori esterni
Competenze trasversali
- Capacità di sintesi e comunicazione verso interlocutori non tecnici
- Gestione delle priorità sotto pressione e scadenze multiple
- Negoziazione e risoluzione dei conflitti tra team
- Rigore metodologico nell'organizzazione del lavoro
- Autonomia decisionale su problematiche operative
Compiti
- Definire l'ambito, gli obiettivi e i deliverable del progetto attraverso un Project Charter approvato dagli stakeholder
- Strutturare il piano di progetto su MS Project con milestone, dipendenze e allocazione risorse
- Animare cerimonie Agile (sprint planning, daily stand-up, retrospettive) su team fino a 15 persone
- Monitorare l'avanzamento su Jira e produrre report settimanali di stato con indicatori RAG
- Identificare, registrare e mitigare i rischi su un registro dei rischi aggiornato ogni sprint
- Negoziare con fornitori esterni contratti e SLA verificando il rispetto dei livelli di servizio
- Gestire il budget di progetto fino a 2M€ con rendicontazione mensile agli sponsor
- Comunicare l'avanzamento alla direzione tramite executive dashboard in PowerPoint o Tableau
- Coordinare i test di accettazione UAT con gli utenti finali e validare i criteri di uscita
- Organizzare il change management e la formazione degli utenti prima del go-live
- Redigere la documentazione di chiusura progetto con lessons learned e KPI finali
Ambienti di lavoro
- ESN e società di consulenza IT con progetti complessi
- Grandi aziende con DSI strutturata e processi consolidati
- Startup in fase di scaling tecnologico e innovazione continua
- Pubblica amministrazione in trasformazione digitale
- Settore bancario e assicurativo con focus sulla sicurezza
- Industria manifatturiera con progetti ERP su larga scala
Possibili evoluzioni
- Evoluzione verso Program Manager su portafoglio progetti multi-team
- Possibilità di diventare PMO Manager o responsabile del Project Management Office
- Ruolo di CTO o IT Director in aziende mid-size
- Consulente senior in trasformazione digitale per grandi organizzazioni
- Product Manager su piattaforme tecnologiche avanzate
Profilo ricercato
Domande frequenti
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