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Responsable de desarrollo de RRHH
Desarrollo del capital humano mediante estrategias de talento, formación y gestión del desempeño en organizaciones complejas
800 – 2 500 CUP ($)
Salario / año
Licenciatura
Nivel de formación
00
Automatización
Bajo
Dificultad
Estable
Empleabilidad
1-2 años
Tensión del mercado
Moderada
Movilidad
Posible
Automatización
Bajo
Dificultad
Estable
Empleabilidad
1-2 años
Tensión del mercado
Moderada
Movilidad
Posible
About
El responsable de desarrollo de RRHH diseña e implementa políticas de gestión del talento en estrecha colaboración con la dirección general y los managers operativos. Utiliza herramientas SIRH como SAP SuccessFactors, Workday o HRIS locales para gestionar planes de formación, evaluaciones de desempeño y planes de sucesión. Interactúa con responsables de área, comités de dirección y proveedores externos de formación. Analiza indicadores de engagement, rotación y desarrollo competencial para orientar las decisiones estratégicas de la organización en materia de personas.
Habilidades
Habilidades técnicas
- Gestión de SIRH: SAP SuccessFactors, Workday, Meta4 para optimizar procesos
- Diseño de planes de formación y gestión de LMS (Moodle, Cornerstone) para aprendizaje continuo
- Análisis de datos de RRHH con Power BI o Tableau para insights estratégicos
- Gestión por competencias y evaluación del desempeño para desarrollo efectivo
- Conocimiento de legislación laboral y normativa formativa para cumplimiento
- Gestión presupuestaria y control de costes de formación para eficiencia
- Diseño de encuestas de clima y herramientas de engagement para mejorar el entorno
Habilidades interpersonales
- Influencia sin autoridad jerárquica directa para liderar cambios
- Escucha activa y capacidad de diagnóstico organizacional para soluciones efectivas
- Orientación a resultados medibles para asegurar el éxito de proyectos
- Pensamiento sistémico aplicado a la gestión de personas para un enfoque holístico
- Comunicación clara ante audiencias directivas para transmitir mensajes clave
Misiones
- Diseñar el plan anual de formación alineado con los objetivos estratégicos y controlar su ejecución mediante KPIs de cobertura y coste por hora
- Desarrollar e implementar el modelo de gestión por competencias utilizando marcos como SFIA o marcos internos adaptados
- Pilotar el proceso de evaluación del desempeño en SIRH midiendo tasas de finalización y correlación con promociones internas
- Elaborar mapas de talento y planes de sucesión para posiciones críticas con actualización semestral
- Coordinar programas de onboarding estructurado reduciendo la tasa de salida temprana en los primeros 12 meses
- Negociar y gestionar contratos con organismos de formación externos controlando el retorno sobre inversión formativa
- Analizar indicadores de rotación, absentismo y engagement mediante dashboards en Power BI o Tableau y proponer planes de acción
- Acompañar a los managers en la identificación de necesidades de desarrollo y en conversaciones de carrera con sus equipos
- Implementar programas de movilidad interna aumentando el porcentaje de vacantes cubiertas internamente
- Diseñar encuestas de clima organizacional y traducir resultados en planes de mejora con seguimiento trimestral
- Supervisar presupuestos de formación y desarrollo optimizando el uso de fondos FUNDAE o equivalentes
Entornos de trabajo
Los entornos de trabajo pueden variar:
Grandes empresas con más de 500 empleados, ofreciendo un entorno corporativo robusto
Grupos multinacionales con estructuras de RRHH corporativas para gestión global
Empresas medianas en fase de profesionalización de RRHH para mejorar procesos
Organizaciones con alta rotación o en transformación cultural, buscando estabilidad
Sectores regulados
banca, seguros, industria, retail con normativas exigentes
Consultoras de RRHH con clientes corporativos que demandan soluciones integrales
Posibles evoluciones
- Director de Recursos Humanos para liderar equipos a nivel estratégico
- HR Business Partner estratégico con enfoque en alineación de objetivos
- Director de Talento y Cultura, gestionando el desarrollo organizacional
- Consultor independiente en desarrollo organizacional para asesorías personalizadas
- Chief People Officer en empresas en crecimiento con visión integral
- Responsable de Diversidad, Equidad e Inclusión para fomentar un entorno inclusivo
Perfil buscado
Rigor analítico combinado con sensibilidad humana
Capacidad de trabajar en entornos matriciales con múltiples interlocutores
Autonomía en la gestión de proyectos transversales
Orientación al impacto organizacional medible
¿Cómo ser Responsable de desarrollo de RRHH?
