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Strategischer Planer

Strategischer Planer: Langfristige Unternehmensausrichtung analysieren, Wachstumspotenziale identifizieren und Entscheidungsgrundlagen für das Top-Management aufbereiten

60 000 – 130 000 CHF ($)
Gehalt / Jahr
Hochschulabschluss
Bildungsniveau
00
Automatisierung
Mittel
Schwierigkeit
Stabil
Beschäftigung
6-12 Monate
Marktanspannung
Mittel
Mobilität
Möglich
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Mittel
Schwierigkeit
Stabil
Beschäftigung
6-12 Monate
Marktanspannung
Mittel
Mobilität
Möglich
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About

Der Strategische Planer arbeitet in der Unternehmenszentrale oder einer spezialisierten Beratungsabteilung und entwickelt mittel- bis langfristige Strategiepläne. Er analysiert Marktdaten mit Tools wie Excel, PowerPoint, Tableau oder SAP Strategic Planning und wertet Wettbewerbsanalysen aus. Er steht im engen Austausch mit Geschäftsführung, Finanzabteilung, Vertrieb und externen Beratern. Seine Arbeit bildet die Grundlage für Investitionsentscheidungen, Portfoliooptimierungen und Wachstumsstrategien des gesamten Unternehmens.

Kompetenzen

Technische Kompetenzen

  • Strategische Analyse mit SWOT, PESTEL und Porter's Five Forces
  • Finanzmodellierung und Business-Case-Entwicklung in Excel
  • Datenvisualisierung mit Tableau, Power BI oder ähnlichen Tools
  • Grundlagen in M&A und Due-Diligence-Methoden
  • Marktforschung und Wettbewerbsanalyse für strategische Planung
  • Projektmanagement-Methoden wie Agile und PMI
  • Präsentationserstellung in PowerPoint auf C-Level-Niveau
  • ERP-Systeme wie SAP oder Oracle für Datenabruf

Soft Skills

  • Strukturiertes und analytisches Denkvermögen
  • Kommunikationsstärke gegenüber unterschiedlichen Hierarchieebenen
  • Eigenverantwortliches Arbeiten bei komplexen Fragestellungen
  • Belastbarkeit unter hohem Zeitdruck und bei mehreren parallelen Projekten
  • Kritisches Hinterfragen von Annahmen und Datengrundlagen

Aufgaben

  • Analysieren von Markt, Wettbewerbs- und Branchendaten mithilfe von SWOT- und PESTEL-Frameworks zur Identifikation strategischer Chancen
  • Langfristszenarien entwickeln (3–10 Jahre) auf Basis quantitativer Modelle in Excel und PowerPoint
  • Erstellen von Entscheidungsvorlagen und Strategy Decks für Vorstand und Geschäftsführung mit klaren Handlungsempfehlungen
  • Koordinieren bereichsübergreifender Strategieprojekte mit internen Stakeholdern aus Finanzen, Vertrieb und Operations
  • Durchführen von Benchmarking-Analysen gegenüber 5–10 direkten Wettbewerbern zur Positionierungsbewertung
  • Modellieren von Business Cases und ROI-Berechnungen für geplante Investitionsvorhaben ab 500.000 Euro
  • Begleiten von M&A-Prozessen durch Due-Diligence-Unterstützung und Synergieanalysen
  • Präsentieren von Strategieergebnissen vor Führungsgremien und Aufsichtsräten in deutscher und englischer Sprache
  • Monitoren von KPIs zur Strategieumsetzung und Ableiten von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen
  • Konsolidieren von Businessplan-Daten aus mehreren Geschäftsbereichen zu einem kohärenten Gesamtplan

Arbeitsumgebungen

Die Arbeitsumgebungen können variieren:

Konzernzentrale eines DAX- oder MDAX-Unternehmens mit internationaler Reichweite
Strategieberatung bei Big Four oder Boutique-Beratungen mit Fokus auf Innovation
Private-Equity-Unternehmen und Beteiligungsgesellschaften mit strategischer Ausrichtung
Familienunternehmen mit internationaler Ausrichtung und langfristiger Planung
Start-ups in der Wachstumsphase mit starkem Investorenfokus
Öffentliche Institutionen und Wirtschaftsverbände mit strategischer Bedeutung

Karrierewege

  • Aufstieg zum Head of Strategy oder Director Corporate Strategy
  • Position des Chief Strategy Officer (CSO)
  • Karriere als Management Consultant in führender Beratungsgesellschaft
  • Rolle als Business Development Manager mit P&L-Verantwortung
  • Tätigkeit als Venture-Capital-Analyst oder Investment Manager
  • Position als General Manager eines Geschäftsbereichs

Gesuchtes Profil

Ausgeprägte Zahlenaffinität und analytische Schärfe
Fähigkeit zur Synthese komplexer Informationen unter Zeitdruck
Souveränes Auftreten in der Kommunikation mit Führungskräften
Eigeninitiative bei der Identifikation strategischer Fragestellungen
Wie werde ich Strategischer Planer?

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