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INFORMATICA, ELETTRONICA E DIGITALE

Project Manager MOA

Project Manager MOA: coordinamento di progetti informatici tra business e direzioni tecniche in contesti complessi

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Schede per paese
In breve
Aree chiave
Assicurazioni
Competenze tecniche
Creazione di specifiche funzionali dettagliate e cahier des charges
Gestione di progetto con MS Project e JIRA per efficienza
Conoscenza di metodologie Agile (Scrum, SAFe) e ciclo a V
Competenze trasversali
Capacità di ascolto attivo e sintesi delle esigenze
Comunicazione chiara con interlocutori tecnici e non tecnici
Gestione delle priorità in contesti multi-progetto
Automazione
Media
Difficoltà
Stabile
Tensione del mercato
Media
Mobilità
Possibile

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Informazioni sulla professione

Il Project Manager MOA (Maîtrise d'Ouvrage) coordina i progetti informatici dal lato committente, facendo da ponte tra le esigenze operative delle direzioni business e le équipe tecniche interne o esterne.

Opera con strumenti di gestione di progetto come JIRA, MS Project, Confluence e Planview, redigendo cahier des charges, specifiche funzionali e piani di test. Interagisce quotidianamente con project manager MOE, product owner, utenti finali, sponsor e fornitori esterni, in settori quali banca, assicurazione, industria e pubblica amministrazione.

Competenze

Competenze tecniche

  • Creazione di specifiche funzionali dettagliate e cahier des charges
  • Gestione di progetto con MS Project e JIRA per efficienza
  • Conoscenza di metodologie Agile (Scrum, SAFe) e ciclo a V
  • Analisi dei processi e modellizzazione BPMN per ottimizzazione
  • Conduzione di UAT e tracciamento dei difetti per miglioramento
  • Budgeting e controllo dei costi di progetto per sostenibilità
  • Utilizzo di strumenti di collaborazione come Confluence, SharePoint
  • Creazione di reporting e dashboard per monitoraggio avanzamento

Competenze trasversali

  • Capacità di ascolto attivo e sintesi delle esigenze
  • Comunicazione chiara con interlocutori tecnici e non tecnici
  • Gestione delle priorità in contesti multi-progetto
  • Rigore metodologico nella documentazione
  • Capacità di negoziazione con fornitori e stakeholder

Compiti

  1. Acquisire i requisiti funzionali attraverso workshop con le direzioni business, formalizzando specifiche dettagliate
  2. Creare il cahier des charges funzionale e documenti di cadrage per ogni progetto
  3. Pianificare le fasi del progetto con MS Project, definendo milestone, livrables e responsabilità
  4. Guidare i comitati di pilotaggio (COPIL) e di progetto con incontri settimanali o bimensili
  5. Monitorare il progresso del progetto tramite dashboard KPI e report di stato per gli stakeholder
  6. Gestire il budget di progetto, controllando gli scostamenti rispetto al budget iniziale
  7. Coordinare le campagne di test funzionali (UAT) con utenti finali e tracciare i difetti su JIRA
  8. Validare i livrables tecnici collaborando con il MOE e certificare la conformità alle specifiche
  9. Condurre la gestione del rischio con matrice probabilità/impatto aggiornata per ogni sprint
  10. Organizzare sessioni di formazione e accompagnare il change management presso gli utenti
  11. Redigere i PV di recette e coordinare le messe in produzione con le squadre di release management

Ambienti di lavoro

  • Banca e servizi finanziari per gestire complessità
  • Assicurazione e mutua con focus su sicurezza
  • Pubblica amministrazione e enti pubblici, sfide di trasparenza
  • Industria e manifatturiero, ottimizzazione dei processi
  • Telecomunicazioni con innovazioni tecnologiche
  • ESN / Società di consulenza informatica, soluzioni su misura
  • Sanità e pharma, gestione di dati sensibili

Possibili evoluzioni

Profilo ricercato

Precisione nella documentazione funzionaleAutonomia nella conduzione di riunioni efficaciCapacità di mediazione tra business e ITOrientamento al risultato con rispetto delle scadenzeAdattabilità a metodologie diverse come Agile e ciclo a V

Domande frequenti

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