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SOCIAL
Director of Health, Social, and Medico-Social Institution
Direzione strategica di strutture sanitarie, sociali e medico-sociali: gestione globale di risorse umane, finanziarie e qualità delle cure
35 000 – 80 000 EUR (€)
Stipendio / anno
Laurea Magistrale
Livello formazione
00
Automazione
Basso
Difficoltà
Stabile
Occupabilità
3-5 anni
Tensione del mercato
Medio
Mobilità
Raro
Automazione
Basso
Difficoltà
Stabile
Occupabilità
3-5 anni
Tensione del mercato
Medio
Mobilità
Raro
About
Il Direttore di struttura sanitaria, sociale e medico-sociale guida operativamente e strategicamente ospedali, EHPAD, ESAT, centri di cura o strutture di accoglienza. Opera con strumenti di budgeting, CPOM, tableaux de bord e sistemi informativi sanitari. Interagisce quotidianamente con consigli di amministrazione, ARS, collectivités territoriales, équipe pluridisciplinari, rappresentanti del personale e famiglie degli utenti. Definisce il progetto d'istituto, negozia i finanziamenti pubblici e vigila sulla conformità normativa e sulla qualità delle prestazioni erogate.
Competenze
Competenze tecniche
- Gestione finanziaria e budgetaria EPRD/ERRD
- Conoscenza del CASF e del codice della salute pubblica
- Conduzione del CPOM e negoziazione con l'ARS
- Démarche qualité HAS e valutazione esterna
- Gestione delle risorse umane e dialogo sociale
- Sistemi d'informazione sanitari e medico-sociali (DUI, DPI)
- Management di progetto e conduzione del cambiamento
- Analisi di dashboard e indicatori d'attività
Competenze interpersonali
- Capacità decisionale in contesti complessi e sotto pressione normativa
- Leadership adattiva con équipe pluriprofessionali
- Comunicazione istituzionale chiara verso interlocutori diversificati
- Rigueur analitica nell'interpretazione di dati finanziari e qualitativi
- Éthique professionnelle e rispetto della dignità degli utenti
- Resilienza nella gestione di crisi organizzative
Compiti
- Sviluppare e aggiornare il progetto d'istituto con indicatori di performance annuali
- Negoziare i CPOM con l'ARS e autorità di finanziamento, definendo obiettivi pluriennali
- Pilotare il budget globale con scostamenti mensili inferiori al 3% rispetto alle previsioni
- Reclutare, valutare e sviluppare le competenze di équipe pluridisciplinari con piani di formazione
- Gestire le relazioni sociali con i rappresentanti del personale in CSE e NAO
- Implementare la démarche qualité secondo i référentiels HAS con audit interni semestrali
- Produrre il rapporto d'activité annuale e presentarlo al consiglio di amministrazione con dati consolidati
- Coordinare i partenariati con strutture sanitarie, sociali e associazioni del territorio
- Vigilare sulla conformità alle normative CASF e codice della salute pubblica
- Gestire situazioni di crisi istituzionale applicando il piano di gestione dei rischi
- Condurre le démarches d'évaluation externe ogni 5 anni secondo le scadenze HAS
- Pilotare i lavori di investimento e la messa a norma degli spazi con follow-up trimestrale
Ambienti di lavoro
Gli ambienti di lavoro possono variare:
EHPAD e résidences autonomie per anziani
Établissements de santé pubblici e privati non lucrativi
ESAT e foyers d'hébergement per persone con disabilità
Centri di cure e strutture medico-sociali per l'infanzia
Associazioni gestionarie del settore sociale
Groupements hospitaliers de territoire (GHT)
Collectivités territoriales e consigli dipartimentali
Possibili evoluzioni
- Evoluzione verso Directeur général di groupement o associazione multi-siti
- Ruolo di Directeur régional all'interno di un gruppo medico-sociale
- Consulente tecnico in ARS o DREETS
- Incarico come Chargé de mission in una federazione settoriale (FHF, FEHAP, NEXEM)
- Formazione come formatore in scuola di management sanitario e sociale
- Consulente in organizzazione e trasformazione degli stabilimenti
Profilo ricercato
Visione strategica combinata a capacità operative concrete
Autorevolezza istituzionale nella relazione con tutele e finanziatori
Rigore nella gestione normativa e finanziaria
Orientamento al miglioramento continuo delle pratiche professionali
Capacità di federare équipe pluridisciplinari attorno a un progetto comune
Come diventare Director of Health, Social, and Medico-Social Institution?
