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SOCIALE

Director of Health, Social, and Medico-Social Institution

Direzione strategica di strutture sanitarie, sociali e medico-sociali: gestione globale di risorse umane, finanziarie e qualità delle cure

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Schede per paese
In breve
Aree chiave
Sociale
Competenze tecniche
Gestione finanziaria e budgetaria EPRD/ERRD
Conoscenza del CASF e del codice della salute pubblica
Conduzione del CPOM e negoziazione con l'ARS
Competenze trasversali
Capacità decisionale in contesti complessi e sotto pressione normativa
Leadership adattiva con équipe pluriprofessionali
Comunicazione istituzionale chiara verso interlocutori diversificati
Automazione
Bassa
Difficoltà
Stabile
Tensione del mercato
Moderata
Mobilità
Rara

Tendenza nella maggior parte dei paesi. I valori del tuo paese sono nella scheda Stipendi, formazione, mercato del lavoro.

Informazioni sulla professione

Il Direttore di struttura sanitaria, sociale e medico-sociale guida operativamente e strategicamente ospedali, EHPAD, ESAT, centri di cura o strutture di accoglienza.

Opera con strumenti di budgeting, CPOM, tableaux de bord e sistemi informativi sanitari. Interagisce quotidianamente con consigli di amministrazione, ARS, collectivités territoriales, équipe pluridisciplinari, rappresentanti del personale e famiglie degli utenti. Definisce il progetto d'istituto, negozia i finanziamenti pubblici e vigila sulla conformità normativa e sulla qualità delle prestazioni erogate.

Competenze

Competenze tecniche

  • Gestione finanziaria e budgetaria EPRD/ERRD
  • Conoscenza del CASF e del codice della salute pubblica
  • Conduzione del CPOM e negoziazione con l'ARS
  • Démarche qualité HAS e valutazione esterna
  • Gestione delle risorse umane e dialogo sociale
  • Sistemi d'informazione sanitari e medico-sociali (DUI, DPI)
  • Management di progetto e conduzione del cambiamento
  • Analisi di dashboard e indicatori d'attività

Competenze trasversali

  • Capacità decisionale in contesti complessi e sotto pressione normativa
  • Leadership adattiva con équipe pluriprofessionali
  • Comunicazione istituzionale chiara verso interlocutori diversificati
  • Rigueur analitica nell'interpretazione di dati finanziari e qualitativi
  • Éthique professionnelle e rispetto della dignità degli utenti
  • Resilienza nella gestione di crisi organizzative

Compiti

  1. Sviluppare e aggiornare il progetto d'istituto con indicatori di performance annuali
  2. Negoziare i CPOM con l'ARS e autorità di finanziamento, definendo obiettivi pluriennali
  3. Pilotare il budget globale con scostamenti mensili inferiori al 3% rispetto alle previsioni
  4. Reclutare, valutare e sviluppare le competenze di équipe pluridisciplinari con piani di formazione
  5. Gestire le relazioni sociali con i rappresentanti del personale in CSE e NAO
  6. Implementare la démarche qualité secondo i référentiels HAS con audit interni semestrali
  7. Produrre il rapporto d'activité annuale e presentarlo al consiglio di amministrazione con dati consolidati
  8. Coordinare i partenariati con strutture sanitarie, sociali e associazioni del territorio
  9. Vigilare sulla conformità alle normative CASF e codice della salute pubblica
  10. Gestire situazioni di crisi istituzionale applicando il piano di gestione dei rischi
  11. Condurre le démarches d'évaluation externe ogni 5 anni secondo le scadenze HAS
  12. Pilotare i lavori di investimento e la messa a norma degli spazi con follow-up trimestrale

Ambienti di lavoro

  • EHPAD e résidences autonomie per anziani
  • Établissements de santé pubblici e privati non lucrativi
  • ESAT e foyers d'hébergement per persone con disabilità
  • Centri di cure e strutture medico-sociali per l'infanzia
  • Associazioni gestionarie del settore sociale
  • Groupements hospitaliers de territoire (GHT)
  • Collectivités territoriales e consigli dipartimentali

Possibili evoluzioni

  • Evoluzione verso Directeur général di groupement o associazione multi-siti
  • Ruolo di Directeur régional all'interno di un gruppo medico-sociale
  • Incarico come Chargé de mission in una federazione settoriale (FHF, FEHAP, NEXEM)
  • Formazione come formatore in scuola di management sanitario e sociale
  • Consulente in organizzazione e trasformazione degli stabilimenti

Profilo ricercato

Visione strategica combinata a capacità operative concreteAutorevolezza istituzionale nella relazione con tutele e finanziatoriRigore nella gestione normativa e finanziariaOrientamento al miglioramento continuo delle pratiche professionaliCapacità di federare équipe pluridisciplinari attorno a un progetto comune

Domande frequenti

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