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Director de una residencia de ancianos
Dirección estratégica y operativa de una residencia geriátrica con alto nivel de exigencia humana y normativa
70 000 – 180 000 ARS ($)
Salario / año
Universitario
Nivel de formación
00
Automatización
Bajo
Dificultad
Estable
Empleabilidad
1-2 años
Tensión del mercado
Moderada
Movilidad
Raro
Automatización
Bajo
Dificultad
Estable
Empleabilidad
1-2 años
Tensión del mercado
Moderada
Movilidad
Raro
About
El director de una residencia de ancianos gestiona el conjunto de las operaciones de un establecimiento de atención a personas mayores dependientes (EHPAD u otras tipologías). Coordina los equipos de cuidado, administración, hostelería y animación, interactuando con familias, médicos coordinadores, servicios sociales y organismos financiadores. Maneja herramientas de gestión presupuestaria, software de planificación de personal, sistemas de calidad y plataformas de comunicación institucional. Responde ante un consejo de administración o dirección regional y debe cumplir con la normativa sanitaria y social vigente.
Habilidades
Habilidades técnicas
- Experiencia en gestión presupuestaria y control de costes en establecimientos socio-sanitarios
- Profundo conocimiento de la normativa EHPAD y la legislación de servicios sociales
- Capacidad para planificar y gestionar recursos humanos en entornos asistenciales
- Elaboración de proyectos institucionales y de atención personalizada
- Dominio de software de gestión residencial como Netsoins o Titan
- Implementación de gestión de calidad y procedimientos de evaluación interna
- Habilidad para negociar con organismos financiadores y administraciones públicas
- Gestión eficaz de crisis sanitarias y planes de contingencia
Habilidades interpersonales
- Liderazgo sólido con capacidad para federar equipos multidisciplinares bajo presión
- Toma de decisiones rigurosa en contextos de alta complejidad humana
- Comunicación clara con familias, colaboradores y tutelas institucionales
- Resiliencia ante el estrés y gestión eficaz de situaciones de urgencia
- Empatía estructurada que no compromete la eficiencia operativa
Misiones
- Desarrollar y ejecutar el proyecto institucional del establecimiento alineado con los objetivos estratégicos de la entidad.
- Gestionar el presupuesto anual (ingresos, gastos, inversiones) utilizando herramientas de control de gestión para mantener desviaciones por debajo del 3%.
- Reclutar, integrar y evaluar equipos pluridisciplinarios (ATS, auxiliares, animadores, administrativos) para asegurar una tasa de absentismo controlada.
- Supervisar la elaboración y actualización del proyecto de atención personalizada de cada residente junto al equipo médico y de enfermería.
- Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad a través de auditorías internas trimestrales y la gestión del plan de mejora continua.
- Gestionar las relaciones con organismos de control y preparar los informes de evaluación externa.
- Negociar convenios de financiación con consejos generales y agencias regionales de salud para optimizar el ratio de dotación.
- Coordinar los consejos de vida social y los comités de seguimiento familiar con reuniones mensuales bien documentadas.
- Desarrollar alianzas con hospitales, centros de salud y servicios de ayuda a domicilio para fortalecer la red territorial de atención.
- Supervisar los planes de renovación de infraestructuras y la gestión de contratos de mantenimiento con proveedores externos.
- Elaborar informes de actividad mensual y cuadros de mando con KPI de ocupación, satisfacción y resultados clínicos.
Entornos de trabajo
Los entornos de trabajo pueden variar:
EHPAD público, privado lucrativo o privado no lucrativo con un enfoque en calidad de vida
Residencias integradas en grupos nacionales de gestión geriátrica, ofreciendo un amplio espectro de servicios
Establecimientos de tamaño mediano (60-120 camas) que aseguran un ambiente familiar
Grandes complejos geriátricos multiservicios (+150 camas) con diversificación de atención
Entornos rurales que presentan desafíos en el acceso a recursos sanitarios
Estructuras con unidades especializadas en Alzheimer y cuidados paliativos
Posibles evoluciones
- Convertirse en director regional de un grupo de residencias
- Desempeñar el rol de inspector o consejero técnico en agencias de salud
- Actuar como consultor en el desarrollo de nuevos proyectos geriátricos
- Asumir la dirección general de una entidad del sector social y médico-social
- Participar como formador en escuelas de dirección de establecimientos sanitarios
Perfil buscado
Habilidad para dirigir equipos multidisciplinarios en un entorno normado
Enfoque en resultados con una perspectiva humana sostenida
Autonomía en la toma de decisiones y claridad en la rendición de cuentas
Visión estratégica con un enfoque en el desarrollo territorial
¿Cómo ser Director de una residencia de ancianos?
