Director de estudios y proyectos
Dirección técnica y estratégica de estudios complejos, coordinación de equipos pluridisciplinares y gestión de proyectos de gran envergadura
About
El director de estudios y proyectos lidera el ciclo completo de proyectos técnicos o de consultoría, desde la definición del alcance hasta la entrega final. Trabaja con herramientas como MS Project, Primavera o Jira para planificar recursos, plazos y presupuestos. Coordina equipos de ingenieros, consultores y analistas, e interactúa con clientes, proveedores y comités de dirección. Produce informes de avance, gestiona riesgos y controla desviaciones mediante cuadros de mando. Opera en sectores como ingeniería, construcción, tecnología, consultoría o administración pública.
Habilidades
Habilidades técnicas
- Uso de MS Project / Primavera P6 para planificación de proyectos
- Gestión ágil de tareas y documentación con Jira / Confluence
- Excel avanzado para seguimiento presupuestario y análisis de desviaciones
- Aplicación de metodologías PMI / PRINCE2 / Agile Scrum
- Software de gestión documental como SharePoint, Alfresco
- Elaboración de matrices de riesgos y planes de mitigación
- Herramientas de reporting ejecutivo: Power BI, Tableau
- Gestión de contratos y negociación de condiciones comerciales
Habilidades interpersonales
- Capacidad de arbitrar prioridades ante múltiples proyectos simultáneos con plazos críticos
- Comunicación clara con interlocutores técnicos y no técnicos en reuniones de alto nivel
- Toma de decisiones bajo presión cuando los indicadores muestran desviación de costes
- Liderazgo de equipos multidisciplinares en contextos de cambio organizativo
- Escucha activa para captar necesidades del cliente y traducirlas en especificaciones técnicas
Misiones
- Definir el alcance, objetivos y plan de carga para cada proyecto mediante fichas técnicas detalladas
- Elaborar cronogramas con MS Project o Primavera, integrando hitos, dependencias y recursos humanos
- Pilotar el presupuesto del proyecto con seguimiento mensual de desviaciones superiores al 5%
- Animar reuniones de lanzamiento y comités de seguimiento semanales con clientes y equipos internos
- Identificar y registrar los riesgos en una matriz de riesgos actualizada quincenalmente
- Dirigir equipos de 5 a 20 personas: ingenieros, consultores, técnicos y coordinadores
- Negociar contratos y órdenes de cambio con proveedores y subcontratistas
- Producir informes ejecutivos de avance para comités de dirección y stakeholders estratégicos
- Controlar la calidad de los entregables mediante revisiones técnicas y validaciones formales
- Asegurar el cierre documental del proyecto: actas de recepción, lecciones aprendidas y archivos finales
- Optimizar los métodos de trabajo del equipo mediante indicadores de productividad y retrospectivas
Entornos de trabajo
Los entornos de trabajo pueden variar:
Posibles evoluciones
- Evolucionar a Director de programa con supervisión de múltiples proyectos estratégicos
- Convertirse en Director técnico o director de operaciones
- Ascender a Socio o director en consultora de gestión de proyectos
- Ser responsable de oficina de proyectos (PMO) a nivel corporativo
- Llegar a ser Director general en empresas de ingeniería de tamaño medio








