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Strategieberater
Strategische Ausrichtung von Unternehmen durch fundierte Marktanalysen und strukturierte Entscheidungsgrundlagen
70 000 – 160 000 CHF ($)
Gehalt / Jahr
Hochschulabschluss
Bildungsniveau
00
Automatisierung
Niedrig
Schwierigkeit
Positiv
Beschäftigung
6-12 Monate
Marktanspannung
Mittel bis Hoch
Mobilität
Möglich
Automatisierung
Niedrig
Schwierigkeit
Positiv
Beschäftigung
6-12 Monate
Marktanspannung
Mittel bis Hoch
Mobilität
Möglich
About
Strategieberater analysieren Unternehmensstrukturen, Marktpositionen und Wettbewerbsumfelder, um handlungsorientierte Empfehlungen für Führungskräfte zu erarbeiten. Sie setzen Methoden wie SWOT-Analysen, Szenarioplanung und Benchmarking ein und arbeiten eng mit Vorständen, Geschäftsführern sowie Fachabteilungsleitern zusammen. Der Einsatz erfolgt in Beratungsprojekten unterschiedlicher Branchen, oft unter Zeitdruck und mit hohen Anforderungen an die Ergebnisqualität. Präsentationen und schriftliche Berichte bilden zentrale Kommunikationsmittel gegenüber dem Klienten.
Kompetenzen
Technische Kompetenzen
- Strategische Analysemethoden wie SWOT, Porter oder BCG-Matrix
- Finanzmodellierung in Excel und Google Sheets
- Datenvisualisierung mit Power BI oder Tableau
- Erstellung von Managementpräsentationen in PowerPoint
- Projektmanagement mit Jira, Asana oder MS Project
- Benchmarking und Primärmarktforschung
- Szenarioplanung und Risikoanalyse
Soft Skills
- Strukturiertes und hypothesengetriebenes Denken
- Ausgeprägte mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeit
- Belastbarkeit in komplexen und zeitkritischen Projekten
- Fähigkeit zur schnellen Einarbeitung in neue Branchen
- Kritische Urteilsfähigkeit bei unvollständiger Datenlage
Aufgaben
- Durchführen von Markt- und Wettbewerbsanalysen mithilfe quantitativer und qualitativer Methoden zur Identifikation strategischer Lücken
- Entwickeln von Wachstumsstrategien auf Basis strukturierter Datenauswertungen in Excel und Power BI
- Erarbeiten von Geschäftsmodelloptionen mittels Canvas-Methode und Szenarioplanung für C-Level-Entscheider
- Strukturieren von Projekten über PowerPoint-Präsentationen und schriftliche Berichte mit konkreten Handlungsempfehlungen
- Leiten von Workshops mit Klientenvertretern zur Validierung strategischer Hypothesen
- Bewerten von M&A-Zielunternehmen anhand finanzieller Kennzahlen und strategischer Fit-Analysen
- Koordinieren interdisziplinärer Projektteams mit 3 bis 8 Personen über Projektmanagement-Tools wie Jira oder Asana
- Präsentieren von Zwischenergebnissen und Abschlussberichten vor Vorstand und Aufsichtsrat
- Ablesen von Branchentrends aus Primär- und Sekundärquellen zur Einbettung in strategische Roadmaps
- Konzipieren von Transformationsplänen mit messbaren Meilensteinen und definierten KPIs
Arbeitsumgebungen
Die Arbeitsumgebungen können variieren:
Unternehmensberatungen (Top-Tier und Boutique)
Inhouse-Strategieabteilungen in Konzernen
Private-Equity- und Venture-Capital-Gesellschaften
Industrieunternehmen mit eigener Strategiefunktion
Öffentliche Institutionen und Verbände
Start-ups in der Wachstumsphase
Karrierewege
- Aufstieg zum Principal oder Partner in einer Strategieberatung
- Chief Strategy Officer (CSO) in einem Konzern
- Geschäftsführer in einem Portfolio-Unternehmen
- Venture-Capital-Analyst oder Investment Manager
- Leiter Unternehmensentwicklung (Corporate Development)
- Selbstständiger Strategieberater oder Interim Manager
Gesuchtes Profil
Hypothesengetriebene Arbeitsweise
Hohe Zahlenaffinität
Präzise Kommunikation auf Führungsebene
Reisebereitschaft und Flexibilität
Wie werde ich Strategieberater?
