Leiter eines Profitcenters
Steuerung eines Profitcenters mit vollem Budget- und Ergebnisverantwortung für nachhaltige wirtschaftliche Performance
Tendenz in den meisten Ländern. Die Werte Ihres Landes finden Sie unter „Gehälter, Ausbildung, Arbeitsmarkt“.
Über den Beruf
Der Leiter eines Profitcenters trägt die operative und finanzielle Gesamtverantwortung für eine eigenständige Geschäftseinheit innerhalb eines Unternehmens.
Er setzt ERP-Systeme, Controlling-Tools und Business-Intelligence-Dashboards ein, um Umsatz, Kosten und Marge kontinuierlich zu steuern. Er arbeitet eng mit Finanz-, Vertriebs-, Produktions- und HR-Abteilungen zusammen und berichtet direkt an die Geschäftsführung oder den Vorstand. Sein Handlungsrahmen umfasst strategische Planung, operative Umsetzung sowie Personalführung eines multifunktionalen Teams.
Kompetenzen
Fachliche Kompetenzen
- Erfahrung in der P&L-Steuerung und im Finanzcontrolling
- Kompetenz in ERP-Systemen wie SAP und Oracle
- Anwendung von Business-Intelligence-Tools wie Power BI und Tableau
- Fähigkeit zur Budgetplanung und zum Forecasting
- Kenntnisse in Lean Management und Prozessoptimierung
- Erfahrung in Vertragsverhandlungen und im Einkaufsmanagement
- Fähigkeit zur strategischen Unternehmensplanung
Soziale Kompetenzen
- Entscheidungsstärke unter Unsicherheit zeigen
- Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit auf allen Hierarchieebenen
- Analytisches Denkvermögen bei komplexen Datensätzen
- Ergebnisorientierte Führung multifunktionaler Teams
- Hohe Belastbarkeit in wechselnden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
Aufgaben
- Jahresbudgets und Mehrjahrespläne erstellen mit SAP und BI-Tools zur Steuerung der Profitabilität
- Monatliche P&L-Berichte analysieren und Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen über 5 % ableiten
- Ein Team von 20 bis 150 Mitarbeitenden durch regelmäßige Zielvereinbarungen und Leistungsgespräche führen
- Lieferantenverträge und Rahmenabkommen verhandeln zur Senkung der Einkaufskosten um mindestens 8 %
- Kommerzielle Strategien entwickeln und umsetzen zur Steigerung des Umsatzes im definierten Marktsegment
- Operative KPIs wie Deckungsbeitrag, EBITDA und Cashflow auf wöchentlicher Basis kontrollieren
- Abteilungsübergreifende Projekte koordinieren mit Einsatz von Projektmanagement-Software wie MS Project oder Jira
- An die Unternehmensleitung über Quartalsergebnisse und strategische Initiativen mittels strukturierter Management-Präsentationen berichten
- Interne Prozesse durch Lean-Management-Methoden optimieren zur Reduzierung von Durchlaufzeiten
- Führungskräfte der zweiten Ebene in Abstimmung mit dem HR-Bereich rekrutieren und entwickeln
Arbeitsumgebungen
- Mittelständische Industrieunternehmen mit fokussierter Struktur
- Große Konzerne mit dezentraler Organisationsstruktur
- Handels- und Distributionsunternehmen mit globalem Netzwerk
- Dienstleistungsunternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen
- Start-ups in der Wachstumsphase mit eigenständigen Business Units
- Tochtergesellschaften internationaler Konzerne mit lokalem Fokus
Karrierewege
- Aufstieg zum Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft
- Position als Chief Operating Officer (COO) in einem Großunternehmen
- Übernahme als Divisionsleiter oder Bereichsvorstand
- Karriere als Unternehmensberater mit Spezialisierung auf Restrukturierung
- Selbstständiger Unternehmer oder Gesellschafter mit eigenem Geschäft
Gesuchtes Profil
Häufige Fragen
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