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Leiter der Lieferkette
Steuerung globaler Lieferkettenprozesse mit messbarem Einfluss auf Kosten, Verfügbarkeit und Lieferqualität
40 000 – 90 000 EUR (€)
Gehalt / Jahr
Hochschulabschluss
Bildungsniveau
00
Automatisierung
Mittel
Schwierigkeit
Stabil
Beschäftigung
6-12 Monate
Marktanspannung
Mittel bis Hoch
Mobilität
Möglich
Automatisierung
Mittel
Schwierigkeit
Stabil
Beschäftigung
6-12 Monate
Marktanspannung
Mittel bis Hoch
Mobilität
Möglich
About
Der Leiter der Lieferkette koordiniert alle Abläufe von der Beschaffung bis zur Auslieferung in produzierenden oder handelsorientierten Unternehmen. Er setzt ERP-Systeme wie SAP oder Oracle ein, analysiert Bestands- und Lieferdaten und arbeitet eng mit Einkauf, Produktion, Logistik und Vertrieb zusammen. Dabei optimiert er Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette, reduziert Lagerkosten und verbessert den Liefererfüllungsgrad durch datengetriebene Entscheidungen und strukturiertes Risikomanagement.
Kompetenzen
Technische Kompetenzen
- Erfahrung mit ERP-Systemen wie SAP SCM und Oracle
- Kompetenz in S&OP und Demand Planning Prozessen
- Fähigkeit zur Bestandsoptimierung mit ABC/XYZ-Analyse
- Nutzung von BI-Tools wie Power BI und Tableau
- Anwendung von Lean-Methoden zur Prozessverbesserung
- Effektives Vertrags- und Lieferantenmanagement
- Expertise im Logistik- und Transportmanagement
- Risikomanagement in der Lieferkette
Soft Skills
- Analytisches Denkvermögen bei komplexen Datenlagen
- Strukturierte Entscheidungsfindung unter Zeitdruck
- Klare Kommunikation gegenüber verschiedenen Hierarchieebenen
- Teamführung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- Eigeninitiative bei der Prozessverbesserung
Aufgaben
- Analysieren von Lieferkettenkennzahlen wie OTD und Fill Rate mit BI-Tools zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Entwickeln und Umsetzen von Supply-Chain-Strategien zur Reduzierung von Durchlaufzeiten um mindestens 15 %
- Steuern der Bestands- und Bedarfsplanung mit SAP MM oder Oracle SCM zur Minimierung von Fehlmengen
- Verhandeln von Rahmenverträgen mit Lieferanten und Logistikdienstleistern zur Kostensenkung
- Aufbauen eines Lieferantenmonitorings mit definierten KPIs zur Qualitätssicherung
- Leiten eines interdisziplinären Teams von 5 bis 20 Mitarbeitenden aus Planung, Einkauf und Logistik
- Implementieren von S&OP-Prozessen zur Abstimmung von Angebot und Nachfrage über alle Abteilungen
- Bewerten und Mindern von Versorgungsrisiken durch Diversifizierung der Lieferantenbasis
- Optimieren von Lager- und Transportprozessen mit Lean-Methoden zur Effizienzsteigerung
- Erstellen regelmäßiger Berichte für die Geschäftsleitung zu Lieferperformance, Kosten und Risiken
Arbeitsumgebungen
Die Arbeitsumgebungen können variieren:
Produzierende Industrie wie Automobilzulieferer und Maschinenbau
Konsumgüter und FMCG mit hohem Innovationsgrad
Pharma und Medizintechnik mit regulatorischen Anforderungen
Handel und E-Commerce im digitalen Wandel
Logistikdienstleister für globale Netzwerke
Chemie und Spezialchemie mit komplexen Prozessen
Karrierewege
- Aufstieg zum Director Supply Chain mit erweiterter Verantwortung
- Übernahme der Rolle des Chief Operations Officer (COO)
- Entwicklung zum Head of Procurement für strategische Beschaffung
- Position als VP Logistics zur Leitung internationaler Projekte
- Tätigkeit als Unternehmensberater im Bereich Operations
- General Manager mit operativem Schwerpunkt im Unternehmen
Gesuchtes Profil
Prozessorientiertes Denken mit Blick auf Effizienz
Zahlenstärke und Datenaffinität für präzise Analysen
Führungskompetenz zur Motivation des Teams
Verhandlungsgeschick bei Lieferantenverträgen
Bereichsübergreifendes Denken für ganzheitliche Lösungen
Wie werde ich Leiter der Lieferkette?
