Diplôme SKEMA Lille, visé par le Ministre de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche, et conférant le grade Master

Les principaux

Secteurs d'activité

* Conseil/Audit

Ces managers responsables sont capables de :

• ✓identifier les problèmes éthiques posés
• ✓définir les voies à suivre en tant que manager responsable
• ✓appliquer le Droit des sociétés, des contrats, du travail et de la propriété intellectuelle
• ✓développer les techniques de management
• ✓gérer les procédures d'appels d'offre dans un cadre international
• ✓maîtriser la gestion comptable, budgétaire et fiscale
• ✓assurer les choix et la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise.

• ✓Le Programme a vocation de former des cadres dirigeants et dirigeants d’entreprises en France et/ou à l’international à la recherche d'une performance durable.

Ces acteurs de l'entreprise exercent les activités suivantes :

• ✓Ils animent et coordonnent des équipes multiculturelles et virtuelles; ils élaborent des processus collaboratifs en s’appuyant sur la diversité des collaborateurs ; ils fixent des objectifs quantitatifs et qualitatifs suivis par des indicateurs de performance durable ; ils stimulent des comportements entrepreneuriaux participants aux activités innovantes.
• ✓Dans un cadre international, ils défendent et négocient le plan d’affaires de l’entreprise très souvent avec l’usage de langues étrangères.
• ✓Ils analysent en anglais des situations complexes.
• ✓Ils évaluent les impacts de la globalisation sur l’activité de l’entreprise en appliquant des grilles d’analyse systémique. Ils mettent en perspective l’optimisation de la performance globale à partir des performances locales. Ils appréhendent les interactions avec les parties prenantes de l’entreprise.
• ✓Ils coordonnent les grandes fonctions de l’entreprise et transposent les concepts de la Finance, du Marketing, des Ressources Humaines, des Systèmes d’Information, de l’Organisation et du Droit dans les activités de l’entreprise. Ils sont en mesure d’apporter des conseils dans leurs domaines d’expertise.
• ✓Ils engagent une démarche réflexive et invitent régulièrement leurs collaborateurs à une prise de recul sur les pratiques et le modèle d’affaires grâce à leurs expertises et leur capacité à diagnostiquer les dysfonctionnements organisationnels.
• ✓Ils mènent une veille informationnelle permanente.
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