CQP Chef d’équipe de l’industrie du béton

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À propos de la formation

Le CQP Chef d’équipe de l’industrie du béton a pour objectif de qualifier des encadrants de proximité capables de piloter une unité de production, d’organiser le travail des équipes et de garantir la qualité, la sécurité et la conformité des produits. Il répond aux besoins des entreprises du secteur face aux enjeux de renouvellement des compétences, de transmission des savoir-faire et de renforcement de la performance industrielle. Pour les titulaires du CQP c'est un levier de professionnalisation en leur permettant d’accéder ou de consolider des fonctions d’encadrement et de supervision au sein des unités industrielles.

Selon le programme de fabrication prévu, le Chef d’équipe de l’industrie du béton organise, coordonne et supervise l’ensemble des activités de production au sein de son unité, en veillant à la conformité et la qualité des produits, à la sécurité des personnes et des biens, ainsi qu’au respect des règles environnementales et des procédures internes. Il planifie et répartit les tâches, mobilise son équipe en tenant compte des compétences et besoins individuels, et ajuste l’organisation selon les priorités de production pour atteindre les objectifs fixés et garantir la continuité des fabrications. Il contribue également au développement des compétences et à la motivation de son équipe, en transmettant les consignes et ses connaissances, en accompagnant les nouveaux entrants et en conduisant les entretiens professionnels et annuels.

Le Chef d’équipe assure le pilotage de la maintenance de premier niveau dans son unité, en supervisant les opérations courantes, en identifiant les dysfonctionnements et en coordonnant les interventions avec le service maintenance afin de minimiser les arrêts et optimiser la fiabilité des installations. Il assure également la communication descendante et ascendante, en transmettant les informations relatives à l’activité, aux résultats et aux actions correctives à son équipe et en remontant à la hiérarchie les points critiques, les écarts et les besoins pour assurer un suivi efficace des activités. Il participe à l’amélioration continue des processus, en analysant les indicateurs de production, les écarts et les retours terrain, et en proposant et mettant en œuvre des actions correctives pertinentes pour renforcer la performance globale de l’unité.