🇫🇷 FRNiveau 7 (7/8)✓ Actif

Manager de l'innovation et du développement d'activité

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À propos de la formation

Le manager de l'innovation et du développement d'activité occupe un rôle clé dans la transformation et la croissance de l'entreprise en favorisant l'innovation, en identifiant de nouvelles opportunités d'affaires et en pilotant des projets stratégiques. Ce métier demande une combinaison de compétences en gestion, en stratégie, en leadership et en créativité pour réussir à anticiper et à répondre aux défis d'un environnement concurrentiel en constante évolution.

Compétences développées

Elaborer une stratégie d’innovation systémique pour aligner l’innovation ave les objectifs commerciaux et stratégiques de l’entreprise, en identifiant les tendances du marché, les avancées technologiques, les changements réglementaires et les attentes des consommateurs, grâce à une veille constante du marché
Mettre en place une démarche d’innovation participative pour recueillir les idées terrain, stimuler a créativité et l’engagement des employés et insuffler une culture d’innovation dans l’entreprise en développant des programmes d’incitation pour encourager la participation des employés
Evaluer et piloter la performance de la stratégie d’innovation en définissant des indicateurs clés de performance afin de mesurer l’impact de la stratégie d’innovation sur les objectifs stratégiques de l’entreprise
Définir le cadre normatif de la stratégie d’innovation, en mettant en œuvre les processus de qualité et les normes (type ISO 56000) Et en veillant au respect des réglementations sur la propriété intellectuelle et industrielle, afin de garantir la conformité des innovations proposées à ces normes
Intégrer les enjeux du développement durable dans la politique d’innovation de l‘entreprise pour réduire l’empreinte écologique de l’entreprise et améliorer sa réputation environnementale, en établissant des objectifs de durabilité clairs et mesurables et en intégrant la durabilité dans la culture d’entreprise
Promouvoir les pratiques d’entreprise socialement responsables (équité, diversité, …) pour renforcer l’engagement des employés et améliorer la perception de l’entreprise dans la société, en sensibilisant, en formant et en encourageant les initiatives internes liées à la responsabilité sociale, et en établissant des programmes d'incitation pour encourager la participation des employés dans les pratiques responsables
Mener une veille technologique, en étudiant la concurrence et les opportunités d’établissement de partenariats stratégiques avec des acteurs clés de l’industrie, afin d’anticiper les évolutions pouvant impacter l’entreprise
Développer une intelligence économique, en mettant en place des systèmes et des processus pour surveiller, analyser et interpréter les informations disponibles sur les marchés, les concurrents, les clients, les technologies émergentes et les tendances globales, afin de permettre à l'entreprise de se positionner avantageusement face à la concurrence et de saisir les opportunités de croissance tout en minimisant les risques
Concevoir un produit et/ ou service innovant (en rupture avec le marché), en déterminant le cadre méthodologique, en définissant les risques associés, et en analysant sa valeur, afin de créer une offre unique qui répond à des besoins non satisfaits ou mal adressés par les solutions existantes
Anticiper les risques du projet, en réalisant une analyse de risques approfondie et en mettant en place une gestion proactive des risques, afin d’apporter des solutions
Réaliser une analyse du cycle de vie dans une perspective d’écoconception, en utilisant des outils et méthodologies tels que l'Analyse de cycle de vie (ACV), les évaluations d'impact environnemental et les audits écologiques, afin d’intégrer la dimension environnementale
Réaliser une conception centrée utilisateurs (Norme ISO 9241-210, conception centrée sur l’ensemble des utilisateurs, en tenant compte de leur situation (handicap, …)), en utilisant par exemple la méthode des Personas, et en intégrant des tests utilisateurs (analyse sensorielle) afin d’intégrer les besoins actuels et futurs du client
Faire émerger de nouvelles idées, en utilisant des méthodes de créativité générale, afin d’accroître le potentiel d’innovation de l’entreprise
Résoudre des problèmes techniques, en mettant en œuvre des méthodes de créativités techniques (par exemple TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs)), afin d’apporter des solutions innovantes aux problématiques rencontrées par l’entreprise
Analyser le marché, en prenant en compte les besoins et attentes des utilisateurs, et en réalisant un benchmark produit concurrentiel, afin de déterminer un positionnement et de créer une activité innovante
Evaluer l’attractivité et le potentiel d’un segment de marché en analysant les données économiques et marketing, en évaluant les forces et faiblesses du marché et en déterminant le potentiel d’un segment de marché afin de définir une stratégie de développement efficace et de cibler les segments les plus prometteurs
Concrétiser un concept innovant en élaborant une maquette afin de valider la solution retenue
Formaliser le processus de conception du produit, en mettant en œuvre des technologies comme le lean development , afin d'améliorer la qualité du produit final
Identifier les éléments dans le développement du processus d’industrialisation d’un produit (bien et service), en utilisant des méthodes de planification avancée de la production et des outils de simulation numérique, pour les intégrer dès les phases amont du processus de conception
Concevoir un accompagnement au changement, en déterminant une stratégie de communication efficace et des programmes de formation adaptés, afin d’accompagner les équipes suite aux évolutions liées au développement d’activité
Constituer une équipe projet en fonction de leurs profils, en utilisant des outils d'évaluation des compétences et de gestion des ressources humaines, et en prenant les dispositions adaptées permettant l’inclusion des collaborateurs en situation de handicap pour pouvoir l’animer efficacement
Mettre en place un pilotage de projet en mode agile, en définissant un cadre permettant de s’adapter au besoin client pendant le projet, en respectant les méthodologies de gestion des coûts, et en intégrant cette conduite du projet dans la gestion du portefeuille projets de l’entreprise, afin de proposer des produits innovants adaptés, priorisés en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
Coordonner les équipes, en communiquant sur l’avancement du projet, en le supervisant à l’aide d’indicateurs de suivi, et en apportant une aide organisationnelle, afin d’exercer un leadership basé sur l’empathie et d’assurer ses responsabilités
Gérer les conflits, en négociant les ressources, les budgets et les accords, afin de satisfaire toutes les parties et créer de la cohésion d’équipe
Constituer un capital, en établissant une prévision de la rentabilité du projet et en analysant sa pérennité financière, afin de développer l’activité
Analyser et négocier les conditions de financement en identifiant et en ayant une connaissance approfondie des différentes sources de financement disponibles (crowdfunding, subventions, …) afin de sécuriser le projet en minimisant les risques financiers
Défendre son projet auprès de parties prenantes (business angels, direction, …) en élaborant une présentation structurée et percutante, incluant des données chiffrées, une analyse de marché, et une démonstration claire de la valeur ajoutée du projet, de manière convaincante pour obtenir l'accord nécessaire
Construire et développer un réseau professionnel autour de l’activité développée, en participant activement à des événements sectoriels, des conférences, et des groupes professionnels sur les réseaux sociaux, pour s’entourer des compétences mobilisables
Préparer à la création d’une entreprise ou d’une activité en se basant sur la consultation d’experts juridiques et en tenant compte du cadre législatif, afin de garantir la conformité, la protection et la croissance de leur entreprise
Sélectionner les différentes structures d’accompagnement (incubateurs, pépinières d’entreprises, aides régionales, collectivités, concours innovation, prêts d’honneur, …) en utilisant des outils d'analyse comparative et des plateformes spécialisées dans le conseil aux entreprises, pour identifier la ou les structures adaptées aux besoins (techniques, financiers, légaux, …) de l’innovation
Déposer un brevet, en consultant un agent de la propriété intellectuelle ou un avocat spécialisé en brevets, et constituer le dossier de présentation de la demande, afin de protéger l’innovation ou l’invention à l’origine du projet