Manager de la chaîne logistique durable

Stratégique tout autant que pivot dans l’organisation, le rôle du manager de la chaîne logistique durable l’amène à prendre des décisions qui impactent directement l’activité de sa structure.

• ✓Elaborer une stratégie « global supply chain » décarbonée - Identifier au travers d’un audit interne, les défis de la chaîne logistique à construire - Analyser au travers d’un audit, le contexte socio-économique de l’entreprise - Repérer les pratiques de gestion des flux les plus compétitives - Définir les objectifs à atteindre à courte, moyenne et longue échéance - Présenter les pistes stratégiques à la gouvernance
• ✓Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes - Dessiner le schéma directeur des lignes d’approvisionnement et de distribution - Construire des schémas d’externalisation préventifs - Organiser les chaînes informationnelles - Formuler des propositions de chaînes logistiques nouvelles - Concevoir de nouvelles politiques d’entreposage - Bâtir une supply chain « du dernier kilomètre »
• ✓Piloter le processus décisionnel S&OP - Etablir les flux prévisionnels nécessaires à l’activité - Conduire l’introduction d’algorithmes d’intelligence artificielle - Définir le processus décisionnel destiné au management des opérations - Intégrer les contraintes des fournisseurs, des transporteurs et des centres de distribution - Engager, en situation de crise, dans des délais courts et de manière sécurisée, des scénarios alternatifs
• ✓Développer de manière durable la performance des chaînes de distribution et d’approvisionnement - Piloter le suivi de la performance - Animer l’appropriation des indicateurs clés de performance logistique et de contrôle qualité des actions - Piloter les engagements supply chain de nature budgétaire et financière - Définir le schéma de performance logistique « verte » de l’entreprise - Etablir le bilan de la performance environnementale de la supply chain
• ✓Manager les équipes supply chain en intégrant les attentes sociétales - Anticiper les besoins prospectifs en compétences dans le domaine logistique et supply chain - Coordonner les plans de montée en compétences et de recrutement à engager - Conduire des entretiens annuels d’évaluation des collaborateurs - Mettre en place une organisation agile - Animer les équipes au quotidien

• ✓Elaborer une stratégie « global supply chain » décarbonée - Analyse des besoins et contraintes de l’entreprise au plan logistique & supply chain sur un périmètre international (global) - Définition de scénarios stratégiques de la chaîne logistique prenant en compte les contraintes RSE - Présentation de la stratégie globale à la gouvernance de l’entreprise
• ✓Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes - Elaboration du schéma directeur des chaînes d’approvisionnement et de distribution existantes - Déploiement de chaînes de distribution et d’approvisionnement alternatives
• ✓Piloter le processus décisionnel S&OP - Implémentation des outils technologiques, supports à l'analyse décisionnelle - Arbitrages inter-fonctionnels
• ✓Développer de manière durable la performance des chaînes de distribution et d’approvisionnement - Contrôle de la performance économique et financière - Développement de la performance environnementale
• ✓Manager les équipes supply chain en intégrant les attentes sociétales (diversité, durabilité) - Gestion prévisionnelle du besoin en compétences en matière de supply chain - Management durable des équipes dédiées à la supply chain