🇫🇷 FRNiveau 7 (7/8)✓ ActifMaster

Finance

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À propos de la formation

- Banques

_ Assurance

_ Grandes entreprises

Compétences développées

Compétences transversales principales dans le domaine de la finance

A lissu de la formation, le diplômé est un cadre capable de :

Analyser des produits et les traiter statistiquement grâce à VBA, et « R » (logiciel et langage de programmation pour l’économétrie et les statistiques) ;
Comprendre les marchés financiers et connaitre les actifs financiers ;
Obtenir et intégrer toutes les analyses émanant des analystes et conjoncturistes extérieurs et les analyses financières internes de la banque ;
Constituer des bases de données internes pour rationaliser toute l’information ;
Connaissances en macro-économie et micro-économie, conjoncture internationale ;
Connaissances en mathématiques financières ;
Connaissances en comptabilité et Analyse financière;
Notions d’Ethique et de Droit des affaires
Principales compétences professionnelles

Cette mention comporte 3 parcours :

Banque Finance (en formation initiale ou en apprentissage)
Gestion des risques et des actifs (cours dispensés en anglais)
Stratégie et ingénierie financière

À l'issu du parcours Banque Finance, le diplômé est un cadre capable de :

Appliquer les réglementations dans les différents domaines bancaires ;
Comprendre le positionnement métier des banques et les stratégies en matière de financement ;
Appréhender le contexte réglementaire bancaire et son application par les banques ;
Comprendre la segmentation de la clientèle bancaire et les axes de communication adaptés ;
Etablir un diagnostic de l'état financier des entreprises du point de vue de leur solvabilité et liquidités ;
Apprécier la qualité de signature ;
Evaluer le taux d’endettement possible ;
Proposer des alternatives de financement à court et long terme ;
Mettre en place des procédures de suivi de trésorerie ;
Élaborer les documents nécessaires au business plan et à la prévision de trésorerie au sein d’une entreprise ;
Élaborer une proposition de financement basée sur les instruments de marché (obligations, actions) et/ou bancaires ;
Conseiller les entreprises dans la gestion de leurs risques financiers ;
Vérifier la conformité des financements.
À l'issu du parcours Gestion des risques et des actifs, le diplômé est un cadre capable de :
Mesurer et analyser quantitativement les risques ;
Concevoir des instruments mathématiques de mesure des risques ;
Calcul de performances et de positions de risque ;
Définir la constitution du portefeuille d'actions des clients par rapport à des critères de classement de valeurs ;
Surveiller l'équilibre des portefeuilles entre les valeurs à risque et les valeurs "de fonds" à faible risque ;
Adapter les choix d'investissement en fonction de la demande du client ;
Réaliser des analyses financières ;
À l'issu du parcours Stratégie et ingénierie financière, le diplômé est un cadre capable de :
Établir un diagnostic de l'état financier des entreprises du point de vue de leur solvabilité et liquidités ;
Mettre en place des procédures de suivi de trésorerie ;
Élaborer les documents nécessaires au business plan et à la prévision de trésorerie, au sein d’une entreprise ;
Construire un tableau de bord ;
Mesurer la performance des différentes Bussiness Unit d’une entreprise ;
Assurer le suivi périodique des performances de la firme ;
Présenter périodiquement l’état de santé de la firme devant le comité de direction ou le conseil d’administration ;
Mesurer, Suivre et gérer les risques de la firme (métier de risk manager) ;
Connaître les différents outils de financement de la firme ;
Assurer la maitrise d’ouvrage d’une fusion, scission ou rapprochement ;
Assurer la maitrise d’ouvrage d’une augmentation de capital en lien avec les conseils juridiques et les commissaires aux comptes ;
Proposer des moyens de financement originaux à court ou long terme ;
Établir un diagnostic de l’entreprise et de ses concurrents ;
Mettre en place un plan stratégique de moyen et long terme pour l’entreprise ;
Présenter et défendre ses propositions devant le conseil d’administration et/ou le comité de direction ;
Assurer le suivi du plan stratégique ;