Gestion de Production et Logistique, Programme Management Industriel et Logistique

Industrie, distribution, logistique, conseil, secteur public

Des compétences techniques :

Savoir réaliser un diagnostic industriel et logistique

Savoir élaborer un plan d’actions Supply Chain

Savoir coordonner la gestion des flux (marchandises, information, financier),

• ✓Etre en mesure de prendre en charge la coordination des approvisionnements, production, distribution
• ✓Optimiser les processus approvisionnements, production, distribution,
• ✓Connaître les spécificités techniques de l’approvisionnement, du transport, du stockage, de l’entreposage, de la production et de la distribution
• ✓Optimiser la productivité

Savoir piloter l’activité avec des indicateurs de performances (coût-qualité-délais)

• ✓Gérer un budget et estimer les impacts financiers des actions engagées
• ✓Piloter un système d’information

Des compétences managériales :

• ✓Disposer de qualités relationnelles pour animer les équipes et organiser le travail et travailler avec les partenaires externes
• ✓Savoir développer l’analyse des situations et gérer les priorités.
• ✓Etre en mesure de travailler en équipe et à l’international.
• ✓Développer un réseau professionnel logistique
• ✓Suivre les évolutions techniques, technologiques…dans ce domaine.

• ✓Le responsable de la Supply Chain conçoit et organise les stratégies de gestion des flux de marchandises (matières premières, produits finis ou semi-finis), d’information, financier depuis l’approvisionnement jusqu’à l’expédition vers les clients avec un objectif constant d’optimisation du rapport coût-qualité-délais.

Les activités sont les suivantes :

• ✓conception et mise en œuvre des politiques d’approvisionnements, de production et de distribution suivant la stratégie
• ✓planification des activités approvisionnements-production-distribution
• ✓organisation des approvisionnements, de la production et de la distribution
• ✓coordination des flux d’information, marchandises et financiers entre les services internes et externes de l’entreprise
• ✓arbitrage et allocation des ressources (humaines, matérielles, financières) en fonction de la stratégie
• ✓optimisation des stocks et des flux de marchandises, d’information, financier entre les différents services
• ✓proposition d’amélioration continue de l’ensemble des flux (marchandises, information, financier)
• ✓coordination des flux grâce au système d’information
• ✓veille technique et technologique