Interim Manager

Competenze

Competenze tecniche

• Esperto in analisi finanziaria e controllo di gestione.
• Specializzato in ristrutturazione aziendale e turnaround management.
• Competente in project management (PMI, PRINCE2, Agile).
• Utilizzo di metodologie Lean Manufacturing e Six Sigma.
• Gestione del cash flow e pianificazione finanziaria a breve termine.
• Business Intelligence con Power BI, Tableau, SAP.
• Esperienza in gestione di M&A, fusioni e integrazioni post-acquisizione.
• Conoscenza del diritto del lavoro e relazioni sindacali.

Competenze interpersonali

• Capacità decisionale in condizioni di incertezza e dati incompleti.
• Comunicazione diretta e adattamento rapido a culture organizzative diverse.
• Autorevolezza senza autorità formale consolidata.
• Distacco emotivo e obiettività di giudizio in situazioni ad alto stress.
• Trasferimento rapido di conoscenze e sviluppo del management interno.

Compiti

• Analizzare la situazione aziendale entro 30 giorni con audit operativo, finanziario e organizzativo.
• Definire un piano d'azione prioritario con milestone mensili e KPI misurabili condivisi con il CDA.
• Ridisegnare i processi critici utilizzando metodologie Lean o Six Sigma per ridurre sprechi e costi del 15-25%.
• Gestire la tesoreria e i flussi di cassa con strumenti di cash flow forecasting su orizzonte a 13 settimane.
• Negoziare con istituti bancari, creditori e fornitori strategici per ristrutturare l'esposizione debitoria.
• Coordinare team interfunzionali di 10-100 persone applicando framework OKR per allineare obiettivi operativi.
• Realizzare piani di comunicazione interna per mantenere engagement e ridurre il turnover durante la transizione.
• Selezionare e integrare nuovi profili manageriali tramite briefing strutturati con HR e head hunter.
• Produrre report mensili al board con scostamenti budget/reale e azioni correttive documentate.
• Trasferire know-how al management interno attraverso sessioni di coaching e documentazione di processo.
• Monitorare l'avanzamento della trasformazione con dashboard in Power BI o Tableau aggiornate settimanalmente.
• Chiudere il mandato con un piano di successione formalizzato e indicatori di stabilizzazione verificabili.

Ambienti di lavoro

Gli ambienti di lavoro possono variare:

Possibili evoluzioni

• Evoluzione verso direttore generale.
• Ruolo come consulente strategico senior.
• Diventare partner in società di management consulting.
• Imprenditore e fondatore di PMI.
• Coach esecutivo per top management.
• Advisor di fondi di private equity.

Profilo ricercato