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Gerente de crédito
Dominio del riesgo crediticio y la política de crédito en organizaciones financieras y corporativas complejas
25 000 – 80 000 UYU ($)
Salario / año
Universitario
Nivel de formación
00
Automatización
Medio
Dificultad
Estable
Empleabilidad
6-12 meses
Tensión del mercado
Moderada
Movilidad
Posible
Automatización
Medio
Dificultad
Estable
Empleabilidad
6-12 meses
Tensión del mercado
Moderada
Movilidad
Posible
About
El gerente de crédito supervisa la política de crédito de la organización, analiza la solvencia de clientes y contrapartes, y define los límites de exposición crediticia. Trabaja con herramientas de scoring, sistemas ERP como SAP o Oracle, y plataformas de gestión de riesgos. Interactúa con equipos comerciales, tesorería, contabilidad, auditores externos y entidades bancarias. Elabora reportes de morosidad, gestiona cobros y coordina procedimientos de recuperación de deudas, velando por el equilibrio entre crecimiento de ventas y control del riesgo financiero.
Habilidades
Habilidades técnicas
- Dominio en análisis de estados financieros y ratios de solvencia
- Experiencia en gestión de cuentas por cobrar y DSO en SAP/Oracle
- Implementación de modelos de scoring y evaluación del riesgo crediticio
- Conocimiento profundo de seguros de crédito con Coface, Atradius, Euler Hermes
- Familiaridad con normativa contable IFRS 9 y provisiones por deterioro
- Expertise en gestión de cobros y procedimientos de recobro judicial
- Elaboración de reportes financieros y cuadros de mando en Excel o Power BI
Habilidades interpersonales
- Capacidad de negociación bajo presión con clientes y proveedores
- Rigor analítico en la toma de decisiones con datos incompletos
- Comunicación clara con interlocutores comerciales y financieros
- Liderazgo de equipos multifuncionales orientado a resultados
- Resistencia al conflicto en situaciones de impago prolongado
Misiones
- Diseñar y actualizar la política de crédito corporativa, integrando indicadores de morosidad y días de cobro (DSO)
- Analizar la solvencia de nuevos clientes mediante informes de Dun & Bradstreet, Informa y estados financieros auditados
- Fijar límites de crédito individuales por cliente y segmento de cartera, con revisión trimestral
- Monitorear el aging de cuentas por cobrar en SAP, detectando desviaciones respecto al presupuesto
- Negociar condiciones de pago y garantías con clientes estratégicos de alto volumen
- Coordinar con el equipo legal el inicio de procedimientos de recobro extrajudicial y judicial
- Reportar mensualmente al CFO el ratio de bad debt, cobertura de provisiones y evolución del DSO
- Implementar modelos de scoring interno utilizando datos históricos de comportamiento de pago
- Liderar un equipo de 3 a 8 analistas de crédito, estableciendo objetivos individuales de recuperación
- Auditar contratos de venta para verificar el cumplimiento de las condiciones crediticias aprobadas
- Gestionar líneas de seguro de crédito con Coface, Atradius o Euler Hermes, optimizando primas
- Colaborar con el equipo comercial para estructurar soluciones de financiación adaptadas al cliente
Entornos de trabajo
Los entornos de trabajo pueden variar:
Grandes empresas industriales o de distribución B2B con complejidad operativa
Grupos multinacionales con operaciones multidivisa y alcance global
Entidades financieras y compañías de factoring con enfoque en crédito
Empresas de telecomunicaciones o utilities con grandes carteras de clientes
Departamentos de tesorería y control financiero corporativo con enfoque estratégico
Sectores con alta rotación de clientes y ciclos de cobro cortos
Posibles evoluciones
- Evolucionar hacia Director financiero (CFO) en un entorno corporativo
- Convertirse en Director de tesorería corporativa con enfoque estratégico
- Aspirar a ser Director de riesgos financieros (CRO) en una multinacional
- Desarrollarse como Consultor especializado en gestión de riesgos crediticios
- Asumir el rol de Responsable de cumplimiento financiero y regulatorio
Perfil buscado
Orientación al dato y la evidencia financiera para decisiones informadas
Autonomía decisional en situaciones de riesgo, asegurando eficacia
Capacidad de influencia sin autoridad jerárquica directa, promoviendo colaboración
Visión sistémica del ciclo order to-cash para optimización integral
Habilidad para integrar análisis financiero con objetivos comerciales
¿Cómo ser Gerente de crédito?
