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Director de una estructura de inserción
Pilotaje estratégico de una estructura de inserción por la actividad económica al servicio de territorios vulnerables
500 – 2 200 USD ($)
Salario / año
Educación superior
Nivel de formación
00
Automatización
Bajo
Dificultad
Estable
Empleabilidad
2-4 años
Tensión del mercado
Moderada
Movilidad
Raro
Automatización
Bajo
Dificultad
Estable
Empleabilidad
2-4 años
Tensión del mercado
Moderada
Movilidad
Raro
About
El director de una estructura de inserción por la actividad económica (SIAE) dirige el conjunto de las operaciones de una entidad —empresa de inserción, asociación intermediaria, taller o chantier de inserción— que combina actividad económica y acompañamiento socioprofesional. Gestiona presupuestos de subvención pública y recursos privados, coordina equipos de encargantes, consejeros de inserción y trabajadores en inserción, y negocia convenios con el Estado, el Consejo Departamental y los financiadores locales. Trabaja con herramientas de seguimiento socioprofesional (SIILAË, Parcours+) y reporta indicadores de retorno al empleo a sus financiadores institucionales.
Habilidades
Habilidades técnicas
- Gestión presupuestaria y contabilidad analítica de estructuras asociativas
- Conocimiento del marco jurídico de las SIAE: CDDI, agrément préfectoral, CPOM
- Dominio de herramientas de seguimiento socioprofesional: SIILAË, Parcours+, ASP
- Elaboración de dossiers de financiación pública y montaje de proyectos FSE
- Negociación de convenios con instituciones públicas y organismos paritarios
- Elaboración y seguimiento de cuadros de mando de indicadores de inserción
- Conocimiento de los dispositivos del mercado laboral: IAE, GEIQ, EA, ESAT
Habilidades interpersonales
- Toma de decisiones en situaciones de tensión presupuestaria
- Capacidad para federar equipos pluridisciplinares con perfiles diversos
- Posicionamiento claro ante financiadores en la defensa de resultados
- Adaptación a cambios legislativos y reorientaciones de políticas de empleo
- Gestión de conflictos internos preservando la cohesión del proyecto
Misiones
- Desarrollar el proyecto social y económico anual, alineando objetivos de inserción y equilibrio financiero.
- Negociar y renovar convenios de financiación con el Estado y consejos regionales.
- Reclutar, formar y evaluar equipos de consejeros socioprofesionales y personal administrativo.
- Supervisar la contabilidad analítica y los presupuestos previsionales junto al contable.
- Representar la estructura ante actores del Service Public de l'Emploi.
- Desarrollar la actividad comercial negociando contratos con clientes privados y colectividades.
- Pilotar indicadores de retorno al empleo sostenible y redactar informes anuales para financiadores.
- Animar el consejo de administración y preparar asambleas generales.
- Identificar y movilizar nuevas fuentes de financiación como mecenazgo y fondos europeos.
- Garantizar el cumplimiento normativo en derecho laboral específico.
- Construir alianzas con empleadores locales para facilitar la inserción laboral.
Entornos de trabajo
Los entornos de trabajo pueden variar:
Empresas de inserción (EI) en sectores de reciclaje, logística o restauración
Asociaciones intermediarias de servicios a la persona o mantenimiento de espacios verdes
Talleres y chantiers de inserción dependientes de colectividades locales
Grupos de empleadores para la inserción y la cualificación (GEIQ)
Réseaux nacionales como Emmaus Connect, les Compagnons Bâtisseurs o Chantier École
Territorios periurbanos y rurales con tasas de desempleo superiores a la media nacional
Posibles evoluciones
- Dirección de red o federación regional de estructuras de inserción
- Responsable de desarrollo de programas de inserción en una colectividad territorial
- Consultor independiente en ingeniería de proyectos de economía social y solidaria
- Director general de una asociación multisitios del sector social y médico-social
- Responsable de política de empleo e inserción en una comunidad de municipios
Perfil buscado
Visión estratégica que combina imperativo económico y misión social
Rigor en la gestión financiera de fondos públicos y privados
Capacidad relacional con actores institucionales, empresariales y sociales
Compromiso con políticas de reducción de desigualdades de acceso al empleo
¿Cómo ser Director de una estructura de inserción?
