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Geschäftsführer eines KMU
Leitung eines mittelständischen Unternehmens mit strategischer Ausrichtung, operativer Steuerung und wirtschaftlicher Verantwortung
90 000 – 180 000 CHF ($)
Gehalt / Jahr
Hochschulabschluss oder gleichwertige Erfahrung
Bildungsniveau
00
Automatisierung
Niedrig
Schwierigkeit
Stabil
Beschäftigung
5-10 Jahre
Marktanspannung
Mittel
Mobilität
Selten
Automatisierung
Niedrig
Schwierigkeit
Stabil
Beschäftigung
5-10 Jahre
Marktanspannung
Mittel
Mobilität
Selten
About
Der Geschäftsführer eines KMU übernimmt die gesamte unternehmerische Verantwortung für einen Betrieb mit bis zu 250 Mitarbeitenden. Er steuert sämtliche Geschäftsbereiche – von Finanzen über Vertrieb bis hin zu Personal und Produktion – mithilfe von ERP-Systemen, Controlling-Tools und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Er arbeitet eng mit Gesellschaftern, Banken, Steuerberatern, Kunden und Lieferanten zusammen und trifft täglich strategische sowie operative Entscheidungen zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens.
Kompetenzen
Technische Kompetenzen
- Unternehmenssteuerung und strategische Planung auf hohem Niveau
- Effiziente Finanz- und Budgetkontrolle mit ERP, DATEV und Excel
- Erfolgreiches Vertriebs- und Marketingmanagement
- Kenntnisse im Arbeitsrecht und Personalmanagement
- Risikomanagement und Compliance als Sicherheitsnetz
- Projektmanagement mit Tools wie MS Project und Jira
- Fundierte Bilanzanalyse und betriebswirtschaftliches Reporting
Soft Skills
- Entscheidungsstärke unter Unsicherheit bewahren
- Kommunikationsstärke gegenüber heterogenen Gesprächspartnern
- Durchsetzungsvermögen bei strategischen Prioritäten
- Belastbarkeit in wirtschaftlich herausfordernden Phasen
- Analytisches Denken bei komplexen Problemstellungen
Aufgaben
- Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie basierend auf Marktanalysen und Wettbewerbsdaten
- Steuerung der Finanzplanung, des Budgets und der Liquidität mit Hilfe von Controlling-Software und monatlichen KPI-Berichten
- Führung und Entwicklung des Führungsteams durch regelmäßige Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen
- Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten, Kunden und Finanzierungspartnern zur Kostenoptimierung
- Überwachung der operativen Prozesse in Produktion, Vertrieb und Verwaltung anhand definierter Leistungskennzahlen
- Repräsentation des Unternehmens gegenüber Gesellschaftern, Behörden und Geschäftspartnern
- Analyse von Jahresabschlüssen und Bilanzen in Zusammenarbeit mit dem Steuerberater
- Initiierung und Leitung von Investitions- und Digitalisierungsprojekten zur Effizienzsteigerung
- Rekrutierung von Schlüsselpositionen und Gestaltung der Unternehmenskultur
- Beobachtung von Markttrends und Ableitung von Wachstums- oder Diversifizierungsmaßnahmen
Arbeitsumgebungen
Die Arbeitsumgebungen können variieren:
Mittelständisches Produktionsunternehmen mit Fokus auf Innovation
Familiengeführtes Handelsunternehmen mit lokaler Verwurzelung
Dienstleistungsunternehmen mit regionalem Schwerpunkt
Wachstumsorientiertes KMU mit Investoren im Hintergrund
Unternehmen in Restrukturierungsphase mit neuen Herausforderungen
Technologieorientiertes KMU mit zukunftsweisenden Projekten
Karrierewege
- Aufstieg zum Geschäftsführer eines größeren Unternehmens oder Konzerns
- Übernahme einer Vorstandsposition in einer mittelgroßen Aktiengesellschaft
- Tätigkeit als unabhängiger Unternehmensberater für KMU
- Rolle als Investor oder Business Angel
- Gründung eines eigenen Unternehmens
Gesuchtes Profil
Unternehmerisches Denken als Basis für Entscheidungen
Führungskompetenz auf allen Ebenen des Unternehmens
Starke Ergebnisorientierung für nachhaltigen Erfolg
Verhandlungsgeschick in kritischen Situationen
Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen
Wie werde ich Geschäftsführer eines KMU?








